1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度(日次管理）：訂單交期達(dá)成率考核只是起來“事后彌補(bǔ)“之作用，要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)異常控制，并將異常責(zé)任細(xì)分到第一責(zé)任人。 2、生產(chǎn)計(jì)劃成日次確認(rèn)會(huì)也稱為“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，是生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)部門每天聚集就生產(chǎn)異常、物料異常、出貨異常等問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、商討的一個(gè)日行例會(huì)，目的就是使生產(chǎn)、出貨中出現(xiàn)的問題能夠得到及進(jìn)的解決。