李忠,李忠講師,李忠聯系方式,李忠培訓師-【中華講師網】
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    李忠:研發本源與價值提升:精益型研發設計與產品創新
    2019-04-18 3215
    對象
    企業經營決策者、企業研發部門經理與主管、企業工程部門經理與主管、研發與設計骨干工程師、精益革新與項目責任者
    目的
    ? 研發是制造型企業最核心的職能之一,不僅決定著企業的當下、更能決定了企業的未來。但相當多企業的研發由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求,常常導致不成果。原因何在?必須搞明白 ? 只具備產品結構與功能實現的專業知識與技能是否足夠?只有研發工程師參與的研發體制是否合理?必須提出明確的答案 ? 精益型研發設計與產品創新如何體現了“精益的核心理念”? ? 詳細論述了精益型研發設計的3大成功秘訣 ? 以精彩案例闡述了研發流程如何體現并實現“客戶原點、品質保證” ? 許多企業的研發團隊側重與產品專業知識與技能的提升,但十分忽視“工具方法論”的作用與運用。用案例方式講解了常用的方法論工具。例如:QFD、DFSS、FMEA與TRIZ
    內容

    引言:


    1、研發是制造型企業最重要的職能之一,它決定了企業的當下、甚至未來。由于研發所要求的知識、經驗、專業技能十分高深,因此研發團隊積聚了企業最為高智商、高文憑、高工資的一群工程師,深受其他部門同事們的羨慕,往往給人“高不可攀“的感覺

    2、但研發職能絕不能簡單地理解為產品結構、產品功能、壽命、可靠性設計,更不能認為只是畫設計圖。 研發是為了設計出,并通過試產、量產的方式實現令客戶、市場滿意的產品及服務,并為企業的盈利提供最源流的保證

    3、不少企業的研發工程師遠離制造現場,不了解產品實現流程、訂單實現流程中諸多的保障因素與實現手段,內心里也不愿意深入現場,往往“閉門造車“而且還有些”自命不凡“。如此怎能完成出色的研發設計方案?

    4、研發也是歐美的傳統優勢所在,在以日本豐田為代表的精益制造的不斷沖擊之下,成為了“最后的堡壘“。中國大多數企業的研發體制是學習、模仿歐美。而且一般而言并不認為日本人在研發方面沒有優勢,不值得學習與研究,但事實絕非如此!

    5、以豐田為代表的日本汽車業創造出了精益制造體系,更是超越歐美傳統的“自我優越感”,構建了精益型研發設計與產品創新體系。將研發職能與流程提升到了至高的境界


    課程綱要:



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