課程介紹

【對象】企業高層經營決策者、企業部門經理、企業部門主管、精益革新與項目責任者

【課程優勢】

 根據我們的國情和不同的企業文化，有效的工具和模式應該被我們大家創造實踐改善并總結出來，而并非把豐田的一切全都模仿過來。如何與各個企業的產品制造特點和企業文化特點相結合，創造出具有自身特色的事業目標管理方式，這是企業實施事業目標與經營方針管理的核心與追求。

 了解方針展開與管理的來龍去脈，深刻理解事業經營目標精髓（神）。

 學習方針展開與推進的方法與工具（形）。

 多案例分享，直觀而生動，便于直接借鑒與運用。

【課程大綱】

課程名稱：鑄就超級組織：事業目標與經營方針管理

 課程章節

事業目標與經營方針展開：“戰略”與“戰術”

1、哈佛大學案例與查德威克的故事

事業目標與戰略體系

2、3大核心體系與3大核心工具

經營方針展開

3、案例分享：簡要版方針展開

4、方針展開要點一：年度重點課題與施策

5、方針展開要點二：上下連貫、層層細化

6、方針展開要點三：挑戰性目標

7、目標的TP展開與分解

8、方針展開要點四：明確執行計劃

執行計劃與績效管理PDCA

9、計劃的4級管理制度與進度管理

10、人員績效評估的2維度