課程介紹

【對象】企業基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責任者、工藝部門\品質部門\設備部門工程師

【課程優勢】

 1962年，日本在制造業領域掀起了質量改善活動，即我們熟知的品管圈活動（QCC）。今天，QCC在全世界已經成為改善活動的代名詞，它在幫助無數的企業進行著產品和服務質量的改進、成本的節約、效率的改善，同時大大激發了員工積極性和創造性。

l中國多企業設立了“公司改善年”，改善提案活動、激勵制度、評估制度乃重要內容，為了配合眾多企業的改善活動，特設計了本課程，將基層管理人員所必須具備的《班組自主改善活動》基本職業素養以及從業技能進行結構層面的解析，使得受訓者在較短的時間內，能夠了解有關的知識技能構成，并樹立相應的思想觀念及心態，一方面提升基層管理者的綜合能力，為更好地把握現在的工作做準備；另一方面，能夠為公司的持續發展提供有力的支持。

l  強化問題意識

l  認識現場問題的種類

l  掌握發掘現場問題的技巧、手段

l  掌握解決現場問題的實效方法

l  建立“班組自主改善活動”體制

【課程大綱】

 課程名稱：打造一線鐵軍：班組自主改善活動

 課程章節

 改善活動的全球崛起

 1、案例分享與感悟

 2、智慧創造價值

 問題意識

 3、問題的3大表現、隱性問題的認知

 現場改善的典型案例

 4、目視化

 5、定置管理

 6、巧用看板

 7、作業防錯、動作改善與生產方式優化

 改善活動的“道”與“術”

 8、改善活動的4大精髓與3大核心理念

 一線班組自主改善活動

 9、“合理化建議”與“改善提案”活動

10、案例分享：績效性改善小組活動

11、五現主義作風與活性化展開