李忠,李忠講師,李忠聯系方式,李忠培訓師-【中華講師網】
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    李忠:設備綜合效率OEE高效提升秘訣
    2018-05-31 3317
    對象
    生產現場管理者、設備管理員、設備主管、設備維護主管
    目的
    準確、及時把握生產狀況和了解生產信息  可以幫助管理者發現生產中存在的六大損失  可以針對問題,分析和改善生產狀況及產品質量。  通過準確的分析及快速有效地對策,使得機臺設備保持良好的正常運轉  使得人力與機臺設備科學配合,發揮出最大化的效能  能最大化提高資源和設備的利用率,挖掘出最大的生產潛力。
    內容

    現代制造業,設備已經逐步取代人工成為了制造流程中的骨干,設備狀態的好與否直接影響了制造的各項指標與績效,因此設備效率正成為眾多企業的管理"核心"與"瓶頸"。同時,伴隨著全世界范圍制造業的不斷精益進化,特別是工業4.0及智能化制造浪潮的興起,對于設備管理提出了更高的要求,智能設備、數字化設備、集成管理系統、設備物聯網等成為當今設備管理的新高度。


    看似良好運作的生產車間實際上并沒有以最好的狀態進行工作,設備和操作人員的價值存在很大的改善空間,這無形中為企業帶來了巨大的損失。為了解決這一問題,TPM提出了設備綜合效率(OEE,Overall Equipment Effectiveness)的管理。一般,每一個生產設備都有自己的理論產能,要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。它是一種嚴格的機器總體性能的衡量手段,提示浪費存在于哪里,統計各種浪費的目的在于實現改進。


    一:實施OEE的管理,


    準確、及時把握生產狀況和了解生產信息


    可以幫助管理者發現生產中存在的六大損失


    可以針對問題,分析和改善生產狀況及產品質量。


    通過準確的分析及快速有效地對策,使得機臺設備保持良好的正常運轉


    使得人力與機臺設備科學配合,發揮出最大化的效能


    能最大化提高資源和設備的利用率,挖掘出最大的生產潛力。


    效益具體表現在,


    規劃:可以為企業規劃提供客觀科學的決策依據,為企業提供很多的增值意見和建議。


    生產:能收集到生產線的實時數據,以便建立車間監控管理系統;能分析/跟蹤生產線設備的有效利用情況,以便最大化挖掘設備生產潛力;跟蹤產線的潛在風險和六大損失,以便降低生產成本、提高生產力;能為企業精益生產管理提供可視化的生產報告。


    設備:降低設備故障以及維修成本,加強設備管理以延長設備的使用壽命。


    員工:通過明確操作程序和SOP,提高勞動者的熟練程度和有效工作業績,從而提高生產效率。


    工藝:通過解決工藝上的瓶頸問題,提高生產力。


    質量:提高產品直通率(FTT),降低返修率,減少質量成本。


    二:課程特色:


    實戰性:以圖片、表格、流程展示及實戰案例分享為主要授課方式,總結歸納并提煉成系統理論認知和實操性的解決方案;


    前瞻性:以現代設備管理中的最新課題(精益進化、集成信息系統、數字化設備、設備智能化)及實戰案例分享,引導學員及企業思索。


    三:課程時長:2天,每天6~7學時。


    四:課程綱要:


    培訓主題主要內容


    第一講


    TPM活動1、設備的全生命周期管理與設備保全方式


    2、案例與思考:TPM活動的4大突破:


    ?缺陷而非故障的預防管理


    ?專業保全+自主保全


    ?設備操作員參與的設備管理:日常保養+定期保養


    ?以OEE作為管理體系的核心評估指標


    3、TPM活動的定義及其3大理念:預防哲學、“0”化目標、全員參與


    4、TPM活動的8大支柱與OEE效率持續提升不倒塌體系


    ?以現場為中心的自主保全活動推進體系


    ?以設備為中心的專業保全活動推進體系


    ?以效率為中心的個別改善活動推進體系


    ?TPM活動8大支柱之間邏輯及優先順序、對OEE整體提升的貢獻


    第二講


    設備綜合效率0EE1、 設備的浪費和損失分析:


    ?人員效率損失的15大LOSS與設備效率損失的6大LOSS


    ?故障的分類與損失分析:設備的真正殺手是設備微缺陷!


    ?設備的8大浪費和生產的16大LOSS


    2、最佳狀態的思考方法和故障0化的對策


    ?防患于未然:發現并管理“缺陷“才是實現零故障的唯一出路


    ?5大缺陷意識及人員技能提升


    ?設備清掃點檢與設備劣化復原


    ?設備故障管理、故障O化的方向與對策


    3、 設備綜合效率OEE的結構與計算公式


    ?設備3大效率(時間效率、性能效率、品質效率)內涵


    ?MTBF平均故障間隔時間、MTTR平均修復時間


    ?相關計算練習


    ?OEE管理的意義


    4、OEE效率提升4大基礎活動


    ?設備基礎5S活動


    ?設備點檢與缺陷紅牌作戰


    ?集中消缺活動


    ?現場設備的精細化管理:設備基礎管理、設備運行與維修、設備點檢與保養


    第三講


    設備高效率化1、準備、換模、修模損失的改善


    ?SMED快速換模技術


    2、瞬間停止及空轉損失的改善


    ?異常停機率降低活動


    3、設備初期損失及MP設計


    ?品質提升,廢品率、報廢率降低活動


    ?免保設備MP活動


    4、速度低下的損失改善與PM分析方法


    ?設備、模具改善與“專項技改”


    5、設備安全防護改善


    ?跨越“人防”、步入“技防”


    ?設備“本質化安全”


    6、人機作業分析與物流、輔助工裝改善


    7、一線人員“自主改善小組”活動


    第四講


    設備智能化1、精益進化的階梯


    ?LCIA簡便自動化的應用


    ?自動化與智能防呆


    2、集成化管理系統


    ?設備綜合管理系統MRO


    ?全壽命管理


    ?全過程管理


    ?全內容管理


    3、智能化設備


    ?數字化設備(Cyber Equipment)


    ?MES系統運用與設備信息化管理


    ?OEE信息化解決方案


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