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基于產品全生命周期的

市場導向裝備研發實戰流程

課程介紹

我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以變革與創新為主旋律的嶄新時代！

處于急聚變革與創新的時代中，中國企業面臨嚴峻的形勢，首先要實現思維的轉變與升華。過去我們講：今天我們有什么，決定明天我們做什么。現在我們說：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！夯實市場導向，從準確、快速適應市場，到引導、領跑市場，轉變與升華思維，是一個非常痛苦的過程——不斷否定過去的自己！

本課程以建立、健全現代流程管理為思維升華點，以強化、夯實德系基于產品全生命周期的DFMEA、DfMAS市場導向研發總流程為基礎，以德系(工業)萬有控制系統(2015版)模型為現代裝備市場導向數據化功能定位為核心，以現代裝備市場導向功能與品質“十元素”升華為目標，建立研發人員對產品需求精準的判斷能力，輸入研發人員規劃市場、引導市場的方法、工具和經驗，徹底杜絕無效產品規劃，鎖死研發效率。

處于急聚變革與創新的時代中，市場導向已從追隨市場，過渡到引領市場。本課程將外資汽車世界500強制造巨頭在市場需求管理和產品規劃方面經驗復制提煉整理，助推中國裝備企業實現數字化的產品規劃與市場需求管理的有效結合，掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具，助推中國企業，擁抱變革、與時俱進、破題突圍、換道超車！

處于急聚變革與創新的時代中，中國裝備制造業，在向前快跑的同時，部分企業工業3.0，甚至2.0尚未夯實，需要不時停下回頭，補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠！中國裝備制造業不得不從存量發展模式，升華升級到增量發展模式。夯實市場導向，實踐實現新舊動能轉換，已經不是中長期的任務目標，而是應對當今全球競爭形勢的當務之急、重中之重！

本課程站在今日全球化急聚變革與創新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代認知的盲區誤區和雷區，夯實現代制造業流程管理根基；徹底升華市場導向思維、拓展引領市場視界，洞悉現代裝備市場甄別的基本內涵與推進規律，對當代裝備行業前沿新動能進行企業層級的地毯式拉網解析，激活當代前沿變革管理與創新工程對裝備制造業的引領與保障，引導裝備制造企業企業洞悉市場、前瞻問題點和機遇, 助推企業與時俱進，推出密切契合市場，切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于某個老師個體經驗的迭代與堆積，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與研發管理運營一線核心骨干，進行奠基于市場導向、數據導向、新舊動能轉換、現代流程管理思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、中國軍標、歐盟標準、日本標準的最佳實踐動作定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對實現新舊動能轉換、從適應市場到引領市場給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程特色

根據國務院中國制造2025對接德國工業4.0的總體方針，

針對今日急聚的變革形勢，企業新舊動能轉換、升級轉型龐雜深刻的系統工程，深入系統、拉網解析以市場為導向、以數據為基礎、基于產品全生命周期的德系研發總流程，輸入工業萬有控制系統實戰落地數字化工具；汲取當代東、西方500強兩棲制造巨頭實踐經驗，篩選出：【抓手/入手點/切入點】, 【盲區/誤區/雷區】, 【工業級案例】滾動推進，輔之以課堂互動研討、課后答疑，強悍助推企業深化、夯實市場導向，基于產品全生命周期的現代研發流程，洞悉市場，破題突圍，形成務實落地行動。

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課程對象

本課程為企業決策、管理與執行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

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課程安排 ?

12課時、或18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分 ?必備基礎：現代制造與一線行動

第二部分 ?適應市場：基于產品全生命周期的研發流程

第三部分 ?引領市場：現代工業萬有控制系統

第四部分 ?洞悉市場：當代裝備功能“十元素”升華

第五部分 ?與時俱進：外行如何管理內行

互動研討 ?中國智造2025 ——我們的行動

達飝介紹

課程大綱細化

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熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛課程學習方法 ——與您共勉

? ? ? ? ?邊干邊學 ?從實例學 ?跨行業學

???????? (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

? ? ? ? ?邁入變革與創新的嶄新時代！

熱身：贏在思維 ——潛入制造業深水區

概念導入：智能制造與開放制造 (小小總復習)

熱身：中國企業必察

? ? ? ? ?——語言的盲區 ? ? ?“忙, 盲, 茫” 誤區 ? ? ?TRIZ 的雷區??????

問題導出：產品全生命周期“四個流”

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

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第一部分 ?必備基礎：現代制造與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現代制造業必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業非財務成本 The No Financial Cost

? ? ?互動：數據導向究竟是什么？

1.6 制造業“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure

? ? ?互動：企業執行力差，出現失誤的總瓶頸在哪里？

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第二部分 ?適應市場：基于產品全生命周期的研發流程

2.1 基于產品全生命周期的DFMEA

2.1.1 市場突破的三級對接

? ? ? ?商務協議對接 ? ?技術協議對接 ? ?當代OEM先鋒

2.1.2 現代DFMEA

? ? ? ?美國宇航局NASA最新版ARP4761

? ? ? ?美國軍標最新版本MIL-STD-1629A

2.1.3 DFMEA實施行動

? ? ? ? DFMEA 公則 ? ? 限制條件與認知水平 ? ? DFMEA工作表和RPN計算盲區

? ? ? ? 基于美國軍標的后果描述與評估 ? ? 企業風險底層問題匯總解析

? ? ? ? 基于失效模式的評估報告DRBFM ? ? ?什么是GD3？??????

? ? ? ?美國軍方設計審核 ? ? 美國軍品設計審核流程標準模版

2.2 基于產品全生命周期的DfMAS

2.2.1 產品“全生命周期”管控流程的魅力

? ? ? ?美帝軍標：迭代遞進開發 Iterative & Incremental Development

? ? ? ?DfMAS 內在關系與綱領文件與系統認知

2.2.2 現代 DfMAS 拉網式一瞥

? ? ? ? DFA 管控 ? ?外語障礙者技巧 ? ?導入案例 ? ?定式解析 ? ?深度工程案例

? ? ? ? DFM 管控????

? ? ? ? 基本定式 ? ?鈑金類零件+壓鑄類零件+塑膠類零件+防呆防錯 ? ? 深度工程案例

? ? ? ? DFMA 管控階段小節

? ? ? ? DFS 管控 ? 解析與流程 ? ? ?前沿法規 ? ?深度工程實例

第三部分 ?引領市場：現代工業萬有控制系統

3.1 引領市場推進內核——兩化融合

3.2 認識(工業)萬有控制系統????

3.3 (工業)萬有控制系統精解

第四部分 ?洞悉市場：當代裝備功能“十元素”升華

4.1 現代裝備市場功能定位與細分

4.2 當代裝備功能“十元素”升華

第五部分 ?與時俱進：外行如何管理內行

5.1 外行如何管理內行

? ?“6+4”法則 (“勢利眼”法則)????

??? 美帝軍標MIL-STD-1629A

????節點負責制 Trouble point responsibility

5.2 當代企業CEO提升業績抓手——操作域甄別與診斷

5.3企業轉型升級關鍵時期操作域——隱形冠軍推進動作指南和模版

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。