自我介紹

熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái).......

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】
熱身：什么是卓越現(xiàn)場(chǎng)？為什么現(xiàn)場(chǎng)要追求卓越？ 
          企業(yè)的非財(cái)務(wù)成本
熱身：什么是智能制造？
破冰：6S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？

第一部分：必備基礎(chǔ)： “卓越現(xiàn)場(chǎng)”單兵技能三劍客

1.1 什么是“抓手”？  Go Techniques / 手筋(てすじ)

1.2 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.3 什么是“瓶頸管理”? Bottleneck Operation

第二部分：6S 現(xiàn)場(chǎng)管理揭秘

2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直觀常見(jiàn)的不良現(xiàn)象

2.2 6S 到底是什么?

2.3 6S 行動(dòng)的抓手

2.4 卓越現(xiàn)場(chǎng)成熟度模型

2.5 6S 管理就是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

2.6 6S 行動(dòng)實(shí)施步驟和要點(diǎn)

2.7 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理要素關(guān)系

第三部分：6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 ——執(zhí)行篇

3.1 整理 (1S) 活動(dòng)與執(zhí)行

3.2 整頓 (2S) 活動(dòng)與執(zhí)行

3.3 清掃 (3S) 活動(dòng)與執(zhí)行

3.4 清潔 (4S) 活動(dòng)與執(zhí)行

3.5 素質(zhì) (5S) 活動(dòng)與執(zhí)行

3.6 安全 (6S) 活動(dòng)與執(zhí)行

第四部分：擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)

4.1 認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0

4.2 認(rèn)知智能制造

4.3 德國(guó)智庫(kù)頒布智能制造九大雷區(qū)

4.4 現(xiàn)代機(jī)器人動(dòng)圖賞析