解密狼性

1.狼族的起源

2.狼性文化的興起

3.海爾的崛起

4.華為狼性企業(yè)法則

5.狼性之盛行

視頻觀摩：野狼

第一講 執(zhí)行力---企業(yè)管理的黑洞

狼性啟示：

◆地球上三大頂級吃肉動物已滅絕兩種，為何獨(dú)剩狼生存至今100多萬年？

◆狼沒有獅子一樣強(qiáng)健的身軀，沒有獵豹一樣迅猛的速度，為何竟能捕殺到更多的獵物？

◆狼在捕獵時為何能追擊幾公里甚至是幾十公里？

◆小狼剛學(xué)會行走為什么就被狼媽媽趕出安樂窩？

1.何為是執(zhí)行力？

視頻觀摩：北京奧運(yùn)會

學(xué)員互動：數(shù)字游戲

2. 優(yōu)秀執(zhí)行人才與優(yōu)秀執(zhí)行公司的特征

視頻觀摩：海爾冰箱開拓歐洲市場

3.缺失執(zhí)行力的原因

4.執(zhí)行力公式

執(zhí)行力=（執(zhí)行能力 執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿

第二講 執(zhí)行動力---由內(nèi)而發(fā)，點燃自我

狼性啟示：

◆狼在面對比自己強(qiáng)壯數(shù)倍敵人時，為何從不畏懼？

◆狼與狗有什么區(qū)別？狼與羊又有什么區(qū)別？

◆馬戲團(tuán)里能馴服獅子，馴服老虎，但為何就偏偏馴服不了狼？

1.質(zhì)能方程式：E=mc2的啟發(fā)

2.執(zhí)行動力

1) 本能的欲望

馬斯洛無層次需求

案例分享：天才乞丐

2) 愛情的力量

案例分享：你有100萬再回來娶我閨女

3) 愛的力量

4) 報仇的力量

案例分享：你不能給我閨女幸福

3. 執(zhí)行四個統(tǒng)一

分組活動：極限報數(shù)

1) 思想觀念統(tǒng)一

2) 目標(biāo)統(tǒng)一

3) 行動統(tǒng)一

4) 獎罰統(tǒng)一

第三講 執(zhí)行態(tài)度---沒有借口，只有結(jié)果

狼性啟示：

◆狼嗜血

◆狼一生只做一件事

◆狼為何在寒冬臘月，大雪紛飛的天氣還堅持外出捕獵？

1.任務(wù)VS結(jié)果---請給我結(jié)果

案例分享：請幫我買包煙

1) 什么是任務(wù)？

2) 什么是結(jié)果？

3) 結(jié)果意味著什么？

4) 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺

2.借口VS結(jié)果---工作沒借口

案例分享：港灣拿單，主任下課

案例分享：一個月學(xué)會德語

3.借口VS責(zé)任---請你負(fù)責(zé)任

案例分享：剛性會議制度

第四講 執(zhí)行策略---執(zhí)行四十八字真經(jīng)

狼性啟示：

◆狼群在厚厚積雪中行走時為何都是單一隊形前進(jìn)？

◆狼為什么能在攻擊獵物前會潛伏幾個甚至十幾個小時？并狠狠地盯住目標(biāo)不放

◆狼在攻擊中是如何尋找獵物破綻的？

視頻觀摩：野狼之谷

1.執(zhí)行的八字方針：

認(rèn)真第一、聰明第二

案例分享：中國人擦杯子

2.執(zhí)行的十六字原則：

結(jié)果提前、自我退后

深度互動：畫房子

鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

案例分享：腦白金成功的秘密

3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一、成敗第二

案例分享：馬云創(chuàng)業(yè)之路

速度第一、完美第二

深度互動：救命水傳遞

結(jié)果第一、理由第二

案例分享：使命必達(dá)

第五講 執(zhí)行方法---知行合一，行勝于言

狼性啟示：

◆ 頭狼是如何帶隊捕殺獵物的？

◆ 對捕獲的獵物頭狼是如何分配的？

學(xué)員互動：執(zhí)行力訓(xùn)練

1.結(jié)果定義---心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果

1) 做結(jié)果的兩個思維

2) 做結(jié)果的三大原則

3) 做結(jié)果的3種方法

2.一對一責(zé)任

千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)

3.過程檢查

1) 過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎

2) 越相信誰，越檢查誰

3) 處罰不能代替檢查

4. 即時激勵

案例分析：公司獎勵ipad

1) 有好報才會有好人

2) 執(zhí)行力與薪酬無關(guān)

第六講 執(zhí)行保障---制度為基石，文化來護(hù)航

狼性啟示：

◆為什么在面對頭狼時，所有狼的尾巴是夾著的？

◆為什么在狼群中只有頭狼才有交配權(quán)力？

1. 創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化

案例分享：GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)

視頻觀摩：張瑞敏砸冰箱

2. 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

案例分享：任正非學(xué)英語

3. 完善制度、簡化流程

案例分享：德勝員工手冊

4. 選擇有執(zhí)行力的員工