許宏,許宏講師,許宏聯系方式,許宏培訓師-【中華講師網】
    領導力、銷售管理、美國睿智(DDI)認證講師
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    領導力、銷售管理、美國睿智(DDI)認證講師

    北京 40 ~ 50 歲
    領導力、自我管理、心理學、NLP輔導技術、陽明學、AI欣賞式面談、績效管理、教練技術、口腔管理等
    ¥20000 元/天
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    許宏講師是國家績效改進師,美國智睿咨詢(DDI)認證講師,美國睿仕管理(Right Management)認證講師,美國Hogan Assessment Systems認證講師。
         許宏老師畢業于北大醫學部臨床醫學專業曾在世界500強外資跨國企業工作多年,從基層員工做起,歷經銷售、市場、培訓管理等全國高級管理崗位。《互聯網+時代的人心營銷》第一作者,許老師目前主要從事于企業經營管理培訓及咨詢活動;長期且豐富的管理咨詢及培訓實戰經驗,對于如何有效推動企業管理工作中的行為改變及新技能的應用與實踐,有獨到的理解與深入的研究。
         許老師認為組織績效改進與提升,基本質是組織個人工作能力、組織工作流程系統與管理者領導力發展的綜合體現。而管理咨詢與培訓的價值在于通過組織目標的有效制定與共識,啟動和維護參與學員作為組織成員個體的自我認知、自我總結、自我學習、自我管理、自我發展的良性循環
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    [許宏]中基層管理者領導力培訓
    課程內容: 第一章 認知管理者的角色 1、為什么成了積極主動的失敗者? 2、出色的業務技能可能正在阻礙你成為好經理 3、管理是什么? 4、領導,領導者,領導力 5、個人貢獻者到管理者的差異分析 6、是什么阻礙了管理者的角色轉換? 第二章 管理者的責任與使命 1、 作為管理者意味著什么? 2、 管理者的使命定位與組織成長 3、 管理者的任務到底是什么? 第三章 團隊管理情境案例 1、團
    2017-04-26
    [許宏]互聯網時代的團隊管理
    800x600 課程內容: 第一章:認識互聯網時代的本質 1、 你真的認識互聯網時代嗎? 2、 互聯網熱點概念解讀 3、 “互聯網+”是什么? 4、 互聯網思維的本質是什么? 5、 從人類歷史發展規律看互聯網時代 6、 中國人對互聯網經濟認知的四階段分析 第二章: 傳統管理邏輯的“N宗罪” 1、互聯網時代團隊管理的四大挑戰 a) 信任不足 b) 執行不力 c) 目標分散 d) 人心
    2017-04-26
    [許宏]人際風格與有效溝通技巧
    800x600 課程內容: 一、溝通是什么 理解溝通的含義,提高溝通能力對個人和組織的重要意義。 1、溝通=利益+情感, 2、溝通是信息發出方與接收方的“雙人舞” 3、溝通的第一個原則:關注對方 4、溝通的第二個原則:雙向互動 5、溝通的第三個原則:表達多樣 二、有效溝通從認識你自己開始 通過問卷方式測評你的溝通能力現狀和溝通風格,對個人溝通能力有一個全面系統的評估,找到個人的溝通優勢和需改進的
    2017-04-26
    [許宏]優秀培訓師“三基”訓練營
    第一部分、培訓概述 1、什么是培訓 2、企業員工培訓的八大好處 3、企業培訓的六大誤區 4、企業培訓發展的三個階段 項目:團隊任務挑戰賽 目的:測試學員的團隊協作能力、溝通能力等 方式:(小組互評+專家評分)團隊得分,個人得分 第二部分、培訓技巧 1、培訓師的服飾穿戴 2、培訓場地的布置 3、如何開場 4、如何克服“怯場” 5、培訓師的三大利器 6、如何用眼神控場 7、如何營造互動氣氛 8、課
    2017-04-26
    [許宏]如何打造“4D”型內訓團隊
    課程內容: 第一節:企業內訓團隊到底是干什么的? 1. 企業內訓的“前世今生” 2. 內訓團隊與公司業務發展的關系; 3. 企業內訓的特點; 4. 企業內訓的優劣勢分析 第二節:企業內訓價值如何定義? 1. 你的內部“客戶”是誰?——誰決定了內訓的價值 2. 什么是你的價值主張?——你的內部“客戶”為什么需要你,需要你做什么 3. 什么
    2017-04-26
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