胡浩,胡浩講師,胡浩聯系方式,胡浩培訓師-【中華講師網】
    績效體系建立 | 問題分析與解決 | 營銷策略 | 項目管理
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    績效體系建立 | 問題分析與解決 | 營銷策略 | 項目管理

    廣東,廣州 40 ~ 50 歲
    《玩家式項目化管理》 《企業項目化管理培訓》 《經理人結構化思維五項訓練》 《高效問題分析與解決能力提升》 《MTP管理者綜合技能提升培訓》 《將戰略落地—卓越目標管理與計劃制定》 《項目型大訂單銷售
    ¥30000 元/天
    參考價格
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    中國電氣服務網創始人
    ABB中國2015-2016年度最佳合作伙伴
    原華為市場部高級經理
    原中國電信北京研究院企業研究分院項目總監
    新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”
    深圳農產品集團顧問、江中藥業集團顧問
    清華大學領導力中心特邀資深授課專家
    中山大學管理學院特邀授課講師
    上海交通大學管理學院MBA特邀資深授課教授
    廈門大學管理學院EDP特邀資深授課教授
    山東大學經濟學院特邀授課教授
    澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\高級講師
    國家首屆注冊管理咨詢師

    授課風格:講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設計視野開闊,極具洞察力和實戰性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧;口才表達風趣、啟發技巧超強。

    胡浩先生在制造業、通訊行業、保健、食品及飲料及金融行業具有廣泛咨詢與培訓經驗,專注于市場及銷售管理、市場調研與營銷決策
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    [胡浩]MTP管理者綜合技能提升培訓
    本課程針對多數企業情況,總結出一套系統職業化修煉課程,即先認知、配心態、輔計劃、靠執行這樣四步走,即激勵學員的工作與發展,又有效指導其如何提升團隊管理水平。并且將管理層人員所需要的時間管理、溝通管理、基本項目管理等知識體系融入其中,全面提升管理層職業化水平。
    2017-05-16
    [胡浩]以結構化思維能力鍛造職業化 《結構化思維訓練》
    【課程起源】 本課程在四年前就已經萌發想法,但從產生Idea到形成培訓課程,卻經歷了胡浩老師四年的思考和準備。這門課的開發也可以說是被“逼”而成,因為我所遇到的企業,無論是國企、民營還是外企,在人才培養上似乎都漏掉了很關鍵的一些環節,無論對員工培訓基礎技能、專業技能還是管理技能,總是在學習和實際工作應用、工作問題思考與解決等方面存在很大的差異性。工具會了、知識也記下了、態度也端正了,可就覺得與企
    2017-05-16
    [胡浩]面向企業客戶的顧問式銷售技能培訓
    課程特色: 本課程采用多種幫助企業學員掌握知識的方式,包括案例教學、互動演練等,講授客戶經理在銷售工作中應掌握的顧問式營銷技能。實戰性地讓企業學員掌握行業客戶需求分析、顧問式銷售話術、有效成交等技能,從簡單的銷售人員轉變為客戶的顧問角色,從而更深層次地打造客戶關系,促進企業銷售目標的達成。 課程收益: · 讓學員掌握顧問式銷售的思想方法與主要技能; · 讓學員提高營銷中的管理
    2017-05-16
    [胡浩]目標管理與績效考核
    課程特色: 本課程采用淺顯易懂的方式,輔以案例、互動等講授企業目標管理與績效考核,實戰性的讓企業學員掌握目標制定與分解方法、績效考核的方法及應用,且本課程針對企業實際經營情況,創造性地提出項目化管理目標設定與績效考核方法,并有大量企業實踐證明,與BSC+KPI模式相得益彰,適用于不同類型的企業使用,從而彌補了傳統目標管理與績效考核培訓只講授BSC+KPI的不足,廣泛適用于各類企業及非盈利性機構。
    2017-05-16
    [胡浩]項目型大訂單銷售技能訓練
    培訓導入 分享:傳統“灰色營銷”是否能搞定大訂單銷售項目? 分享: 個體關系是風,SOP管理是太陽; 案例: 華為公司的宣傳與項目型營銷; 討論:傳統銷售模式與大訂單銷售模式的差異 第一部分 重新認識大訂單銷售 分享:對標國際著名企業,銷售方式上的顯著差異 案例:快煮熟的鴨子經常會飛走? 1. 了解大訂單的營銷的模式——常見的幾個重要誤區 2. 了解客戶 2.1 對客戶的正確定位 2.2 對客戶
    2017-05-16
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