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組織效能發(fā)展

團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理人力資源績(jī)效管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

《PDP優(yōu)勢(shì)管理》-基于PDP測(cè)評(píng)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)管理與影響力建設(shè) 《打造自我驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》《效率提升的6項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)》《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

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東方大成管理咨詢公司副總經(jīng)理
美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師
IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)管理資深顧問(wèn)
高級(jí)咨詢師
心理咨詢師
廣東省全國(guó)名牌評(píng)審專家組組長(zhǎng)
2016中國(guó)十大管理實(shí)踐評(píng)選評(píng)審專家

具備十八年以上自辦工廠、企業(yè)任職及咨詢機(jī)構(gòu)管理咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)；曾先后在事業(yè)單位、自辦企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、咨詢公司分別擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、創(chuàng)業(yè)者、人力總監(jiān)、人力資源技術(shù)開發(fā)顧問(wèn)、咨詢公司副總多種角色。

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[金大松]崗位說(shuō)明書編寫技巧: 一、基本認(rèn)知 ----管理的目的就是獲得大規(guī)模合作的能力 ----制度的三種類型 ----專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化是復(fù)雜活動(dòng)的必然策略二、規(guī)劃定位 ----客戶使用體驗(yàn)原則 ----面向經(jīng)營(yíng)服務(wù)原則 ----簡(jiǎn)與繁？ ----厘清目標(biāo) ----高度概括責(zé)任“主干” ----造句法描繪“技葉” 三、操作技巧我是誰(shuí)：崗位基本信息 ----崗位代碼的編寫我做什么：崗位職責(zé) ----洋蔥法/矩陣法 ----; 2017-03-30

[金大松]目標(biāo)分解與績(jī)效推行: 一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 s 外部形勢(shì) s 公司內(nèi)部資源盤點(diǎn) s 內(nèi)外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇 s 想做、可做、能做 s 策略、路徑、差異化特征 s 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和生意機(jī)會(huì)的協(xié)同 s 總目標(biāo)的確立 4、戰(zhàn)略執(zhí)行 s 公司戰(zhàn)略→業(yè)務(wù)戰(zhàn)略→職能戰(zhàn)略 s 目標(biāo)分解：樹狀分解法與BSC分解法練習(xí)：戰(zhàn)略推演 5、六定程序使目標(biāo)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) 二、凝聚績(jī)效管理; 2017-03-30

[金大松]績(jī)效操作實(shí)務(wù): 第一步：凝聚共識(shí) 1. 管理的核心任務(wù) 2. 共識(shí)一：管理面向績(jī)效負(fù)責(zé) 3. 共識(shí)二：明確責(zé)任，突出重點(diǎn) 4. 共識(shí)三：建立信心，傳達(dá)價(jià)值 s 經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值 s 經(jīng)理人的價(jià)值 s 員工的價(jià)值 5. 共識(shí)四：樹立權(quán)威，三化推進(jìn) 第二步：績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)設(shè)計(jì) 一、目標(biāo)管理 1. 目標(biāo)的來(lái)源 2. 目標(biāo)管理的特征 3. 計(jì)劃制訂的5定原則 4. 目標(biāo)管理與績(jī)效管理二、指標(biāo)設(shè)計(jì) 1.; 2017-03-30

[金大松]高效能的6項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng): 課程大綱案例：趙敏和李蔓的工作表現(xiàn) ----德魯克的“藥方” ----領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 行動(dòng)1：關(guān)注結(jié)果 ----削弱關(guān)注結(jié)果能力的三個(gè)原因視頻：關(guān)注目標(biāo)還是情緒 ----避免過(guò)度的情感索求實(shí)驗(yàn)：延遲滿足 ----行為的自控的技巧 ----注意力的培養(yǎng) ----處理好上級(jí)與下級(jí)的認(rèn)知關(guān)系 ----關(guān)鍵技巧：明確組織期望 ----目標(biāo)落實(shí)的5定程序行動(dòng)2：對(duì)整體做貢獻(xiàn) ----最大的整體是什么; 2017-03-30

[金大松]高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè): 驅(qū)動(dòng)篇：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)技巧 ---- 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的3大方略 1、構(gòu)建積極的自我形象 ----以更積極的方式看待自己技巧：表達(dá)積極預(yù)期----你期待什么，你就會(huì)得到什 ----什么樣的預(yù)期更有效？技巧：參與式管理----唯有主人才會(huì)盡心 ----有效傾聽的四個(gè)關(guān)鍵 ----如何提高說(shuō)服力案例：自行組建銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)則 2、激發(fā)高遠(yuǎn)的自我理想 ---- 利益關(guān)注現(xiàn)在，志向關(guān)注未來(lái); 2017-03-30

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