課程背景：

加強工程項目管理與合同、造價管理，其目的不僅在于把項目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。

如何實施工程項目的有效管理，依據(jù)合法的合同確定和控制工程造價，是各類企業(yè)工程項目管理的重大課題。

課程收益：

一、掌握工程項目的前期策劃、實施控制、階段性成本管控和全面風(fēng)險管理技能；

二、掌握工程施工合同管理技能；

三、掌握招投標(biāo)階段造價精細化管控技能；

四、掌握施工階段造價精細化管控技能；

五、掌握工程變更控制工具操作要領(lǐng)；

六、掌握現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)；

七、把握企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念等。

課程時間：3天，6小時/天

• 授課對象：各類企業(yè)項目管理、合同管理、造價管理、財務(wù)管理和相關(guān)人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念

第一講  工程項目前期策劃

一、工程項目前期策劃概述

二、項目的目標(biāo)設(shè)計

三、工程項目的可行性研究

四、前期策劃中的幾個問題

▲本講互動與答疑

第二講  工程項目實施控制

一、工程項目實施控制系統(tǒng)

二、工程項目進度控制

三、工程項目成本控制

四、工程項目質(zhì)量控制

▲本講互動與答疑

第三講  工程項目階段性成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

案例  某交通基建工程項目的成本控制實施

▲本講互動與答疑

第四講  工程項目全面風(fēng)險管理

一、工程項目風(fēng)險因素識別

二、風(fēng)險評價

三、風(fēng)險控制

▲本講互動與答疑

第五講  PPP項目的風(fēng)險管理

一、PPP項目風(fēng)險分配機制

二、案例分析

案例一  北京“鳥巢”PPP項目

案例二  北京地鐵4號線PPP項目簡介

三、規(guī)避PPP項目風(fēng)險的措施

▲本講互動與答疑

第六講  施工合同管理

一、合同管理部門的職責(zé)

二、合同的簽訂和履行

三、合同的變更和解除

四、合同糾紛的處理

五、合同監(jiān)督檢查

六、合同控制

七、合同交底工作

八、索賠管理

案例  施工合同管理

▲本講互動與答疑

第七講  施工各階段合同與造價管理

一、招投標(biāo)階段合同與造價管理

二、合同談判與造價管理

三、施工實施階段合同與造價管理

四、施工合同與造價爭議管理

案例  固定價格合同管理

▲本講互動與答疑

第八講  總價合同管理

一、總價合同的含義

二、固定總價合同的特點及優(yōu)勢

三、總價合同的適用條件

四、施工方在固定總價合同中的風(fēng)險

五、發(fā)包方的工作注意事項

六、合同總體分析及合同交底

七、合同控制

▲本講互動與答疑

第九講  “營改增”后合同管理十大要點

一、合同簽訂時應(yīng)當(dāng)審查對方的納稅資格

二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息

三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價格、增值稅額及價外費用

四、合同中對不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項核算

五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定

六、不一致的風(fēng)險如何規(guī)避

七、對于跨期合同的處理

八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理

九、第三方材料供應(yīng)約定

十、關(guān)注履約期限、地點和方式等其他細節(jié)

▲本講互動與答疑

第十講  PPP項目合同管理

一、PPP項目合同主體

二、PPP項目的合同體系

三、PPP項目案例

四、PPP項目的合同管理

▲本講互動與答疑

第十一講  招投標(biāo)階段造價精細化管控

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

二、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策

三、清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化

四、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項

六、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項

七、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點

▲本講互動與答疑

第十二講  施工階段造價精細化管控

一、工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定

二、新計價規(guī)范下建設(shè)單位加強合同管理建議

三、工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付

四、新計價規(guī)范下的竣工結(jié)算及計價爭議處理

▲本講互動與答疑

第十三講  工程變更控制工具操作要領(lǐng)

一、工程變更原因分析

二、工程變更定義和范圍

三、工程變更價款的計算與確定

四、工程變更的分類及其分析

五、工程變更發(fā)生后的處理流程

六、工程變更與工程索賠的關(guān)系

七、業(yè)主對工程變更的控制

八、承包商工程變更處理策略

▲本講互動與答疑

第十四講  現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

一、現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義

二、現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容

三、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

四、常見的現(xiàn)場簽證項目

五、現(xiàn)場簽證的核心———簽證工程量與簽證單價

六、甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項

七、業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則

八、承包商加強簽證管理的八個具體問題

九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

十、現(xiàn)場簽證案例分析

▲本講互動與答疑

第十五講  案例分析

案例一  公路工程項目施工管理

案例二  三種合同狀態(tài)分析進行索賠和反索賠

案例三  某企業(yè)工程造價全流程精細化管控的做法

第十六講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                          編制與講解：屠建清