第一講  交通基建工程項目前期策劃

一、工程項目前期策劃概述

二、項目的目標設計

三、工程項目的可行性研究

四、前期策劃中的幾個問題

▲本講互動與答疑

第二講  交通基建工程項目實施控制

一、工程項目實施控制系統

二、工程項目進度控制

三、工程項目成本控制

四、工程項目質量控制

▲本講互動與答疑

第三講  交通基建工程項目階段性成本管控

一、投標階段的工程成本管控

二、施工準備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

案例  某交通基建工程項目的綠色施工實施

▲本講互動與答疑

第四講  交通基建工程項目全面風險管理

一、工程項目風險因素識別

二、風險評價

三、風險控制

▲本講互動與答疑

第五講  PPP項目的風險管理

一、PPP項目風險分配機制

二、案例分析

案例一  北京“鳥巢”PPP項目

案例二  北京地鐵4號線PPP項目簡介

三、規避PPP項目風險的措施

▲本講互動與答疑

第六講  招投標合同管理

一、合同交底工作

二、合同的簽訂和履行

三、合同的變更和解除

四、合同糾紛的處理

五、合同監督檢查

六、合同控制

七、索賠管理

▲本講互動與答疑

第七講  施工合同管理

一、合同管理部門的職責

二、合同的簽訂和履行

三、合同的變更和解除

四、合同糾紛的處理

五、合同監督檢查

案例  施工合同管理

▲本講互動與答疑

第八講  施工各階段合同與造價管理

一、招投標階段合同與造價管理

二、合同談判與造價管理

三、施工實施階段合同與造價管理

四、施工合同與造價爭議管理

案例  固定價格合同管理

▲本講互動與答疑

第九講  總價合同管理

一、總價合同的含義

二、固定總價合同的特點及優勢

三、總價合同的適用條件

四、施工方在固定總價合同中的風險

五、發包方的工作注意事項

六、合同總體分析及合同交底

七、合同控制

▲本講互動與答疑

第十講  “營改增”后合同管理十大要點

一、合同簽訂時應當審查對方的納稅資格

二、合同中完善當事人名稱和相關信息

三、合同中應當明確價格、增值稅額及價外費用

四、合同中對不同稅率的服務內容應當分項核算

五、發票提供、付款方式等條款的約定

六、不一致的風險如何規避

七、對于跨期合同的處理

八、合同中應當約定合同標的發生變更時發票的開具與處理

九、第三方材料供應約定

十、關注履約期限、地點和方式等其他細節

▲本講互動與答疑

第十一講  PPP項目合同管理

一、PPP項目合同主體

二、PPP項目的合同體系

三、PPP項目案例

四、PPP項目的合同管理

▲本講互動與答疑

第十二講  招投標階段造價精細化管控

一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策

二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策

三、清單計價規范下招標文件與評標方法擬定變化

四、暫估材料單價和專業工程暫估價的招標建議

五、清單招標中投標人投標報價策略及注意事項

六、清單計價規范下招投標階段發包人注意事項

七、清單計價規范下招投標階段評標流程及要點

▲本講互動與答疑

第十三講  施工階段造價精細化管控

一、工程量清單計價規范下合同價款的約定

二、新計價規范下建設單位加強合同管理建議

三、工程量清單計價規范下的工程價款支付

四、新計價規范下的竣工結算及計價爭議處理

▲本講互動與答疑

第十四講  工程變更控制工具操作要領

一、工程變更原因分析

二、工程變更定義和范圍

三、工程變更價款的計算與確定

四、工程變更的分類及其分析

五、工程變更發生后的處理流程

六、工程變更與工程索賠的關系

七、業主對工程變更的控制

八、承包商工程變更處理策略

▲本講互動與答疑

第十五講  現場簽證控制工具操作要領

一、現場簽證的含義及對造價控制的意義

二、現場簽證的主要內容

三、現場簽證遇到的問題及處理方式

四、常見的現場簽證項目

五、現場簽證的核心———簽證工程量與簽證單價

六、甲乙雙方處理現場簽證的注意事項

七、業主對于現場簽證的簽發原則

八、承包商加強簽證管理的八個具體問題

九、新《規范》中規定的索賠與簽證樣表

十、現場簽證案例分析

▲本講互動與答疑

第十六講  施工索賠控制工具操作要領

一、索賠的含義及其性質

二、索賠的原因

三、索賠及反索賠的首要關鍵問題——索賠成立的三個要件，缺一不成立

四、索賠的分類

五、索賠的目的及計算方法

六、費用索賠的構成

七、常見的承包商索賠的類型

八、常見的發包商索賠的類型

九、新《清單規范》對工程索賠程序的規定

十、工期索賠分析處理與計算

十一、費用索賠分析與計算

十二、新《規范》中規定的索賠與簽證樣表

十三、承包商索賠在各階段的配合

十四、業主應對承包商工程索賠的策略

十五、索賠管理的主要內容

案例  索賠合同管理

▲本講互動與答疑

第十七講  案例分析

案例一  公路工程項目施工管理

案例二  三種合同狀態分析進行索賠和反索賠

案例三  某企業工程造價全流程精細化管控的做法

第十八講  全面互動答疑與課程總結

時長：2天

                                          編制與講解：屠建清