導入  企業管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第一講  戰略財務思維概述

一、什么是戰略財務思維

三、整體性戰略財務思維

▲本講互動與答疑

第二講  戰略財務思維六大誤區

一、企業收入高，利潤一定高

二、資產規模大，企業就很強

三、企業有了融資就是好事

四、企業利潤高，就一定有錢

五、重物力輕人力，忽視人力資本

六、重別人輕自我，忽視自主判斷

▲本講互動與答疑

第三講  應用財務戰略思維提升財務管理效力

一、企業實施財務戰略的必要性

二、財務戰略和財務管理的區別

三、應用財務戰略思維提升企業財務管理效力的方法

▲本講互動與答疑

第四講  財務戰略構建中的新常態思維與應用

一、新常態下思維

二、思維的新常態化

三、新常態思維應用于企業財務戰略構建中的方式

（一）整體把握企業外部環境所面對的新常態

（二）在目標分解下厘清財務戰略構建的任務

（三）主動能動的去開展財務戰略的構建工作

四、新常態下思維實施途徑

（一）對企業外部環境新常態的把握

（二）分解目標明確財務部門的任務

（三）突出重點完成財務戰略的構建

▲本講互動與答疑

第五講  新常態下企業財務戰略的制定和選擇思維

一、企業財務戰略的制定

二、企業財務戰略的選擇

三、企業投資戰略選擇的原則和要點

四、企業融資戰略選擇的原則和要點

▲本講互動與答疑

第六講  企業的戰略型財務管理思維與應用

一、戰略型財務管理的內涵及意義

二、企業戰略型財務管理的主要內容

（一）戰略型運營資金管理

（二）戰略型融資管理

（三）戰略型投資管理

（四）戰略型全面預算管理

▲本講互動與答疑

第七講  案例分析

A通信企業戰略財務思維與應用

第八講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                               編制與講解：屠建清