導入  企業管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第一講  業財融合中應處理好的幾種關系

一、整體與局部的關系

二、主動與被動的關系

三、原則性與靈活性的關系

▲本講互動與答疑

第二講  業財融合的切入點

一、以成本管理工作為切入點

二、以全面預算管理工作為切入點

三、以綜合財務分析工作為切入點

四、以運用新財務管理方法為切入點

五、以創新信息化工具為切入點

▲本講互動與答疑

第三講  業財融合實施中的具體工具和分析方法的應用

一、全面預算管理（TBM）

二、管理駕駛艙（MC）

三、企業風險管理（ERM）

四、風險熱度圖（RHM）

五、平衡計分卡（BSC）

六、戰略地圖（SM）

七、波特五力競爭模型（PFF）

八、關鍵績效指標（KPIs）

九、對標管理（BenchMarking）

十、績效棱柱模型（PPM）

十一、零基預算法（ZBB)

十二、滾動計劃與預測（RPF）

十三、作業預算法（ABB）

十四、情景應急規劃（SCP）

十五、現金流折現模型（DCF）

十六、作業成本法（ABC）

十七、精益管理（lean）

十八、全面質量管理（TQM）

十九、價值鏈分析（VCA）

二十、客戶關系管理（CRM）

二十一、約束資源優化法（COM）

二十二、業財融合分析方法

（一）杜邦財務分析

（二）經濟增加值分析

（三）損益差異的魚骨圖分析

（四）雷達圖財務分析法

（五）帕利普財務分析

▲本講互動與答疑

第四講  財務總監如何實施與靈活實現業財融合

一、建立高素質、專業化的團隊

二、創新組織管理

三、推行業財融合考核評價模式

四、重視業財聯動專項工作

五、提升與業務部門溝通的能力

▲本講互動與答疑

第五講  財務總監如何站在戰略分析的角度認識業財融合

一、戰略分析的三個方面

（一）外部環境的戰略分析

（二）內部環境分析與評估的戰略分析

（三）最佳行業實踐研究的戰略分析

二、業財融合是企業治理發展到一定階段的產物

三、企業經營管理環境期待業財融合發揮更大作用

四、戰略管理與業財融合有內在天然優勢

▲本講互動與答疑

第六講  財務總監業財融合分析必備的十大技能

一、具備業財融合管控能力

二、財務綜合分析能力的增強

三、項目投資決策的把握

四、風險管控方法的更新

五、客戶管理方法的應用

六、資本營運能力的提高

七、財務功能的流程優化

八、電子商務和互聯網+的應用

九、財務管理、會計監督、會計政策、稅務籌劃水平的提升

十、會計信息技術管理方法的應用

▲本講互動與答疑

第七講  業財融合管理

一、組建業財融合團隊

二、財務參與營銷案全過程管理

三、開展業財聯動專題分析與專項審計

四、成立QC小組，解決工作難題

五、參與建立投資項目后評估體系

六、通過引入并運用新的財務管理方法進行融合

（一）作業成本法

（二）質量成本管理

（三）通過信息化工具推進業財融合

▲本講互動與答疑

第八講  業財融合實操要領

一、業財融合的內容重構 ：揚棄會計要素，緊盯企業價值鏈各項內容

二、業財融合的工作方式與管控模式 ：全方位轉型升級

三、與業財融合匹配的組織機構與管理體系 ：著力打造組織扁平、跨部門作業、經營權力下沉、流程敏捷的職能管理體系

四、管理報告的重構 ：全面嵌入大數據的信息系統

五、構建與業財融合匹配的企業文化

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一  某企業采購階段業財融合管理的做法

案例二  某藥品生產企業業財融合管理的做法

案例三  某藥品經銷企業業財融合管理的做法

第十講  全面互動答疑與課程總結

時長：2天

                                                         編制與講解：屠建清