課程背景：
1、企業每個部門每位員工每天的工作匯總在一起有意無意體現了公司的戰略，運氣不好的話戰略方向就不一定是企業希望的。

2、企業的戰略決策依賴于企業管理者的戰略“心智模式”，如果對戰略管理知識缺乏，難以實現理想的戰略目標，只能憑“直覺”。

3、戰略可以解決企業發展的未來不確定性，如果沒有戰略管理，企業只能采用“看一步走一步”的戰略。突然一天會發現戰略失誤！

課程大綱：

一、企業戰略管理導入

◆戰略決策管理解決什么問題？如何體現企業的實際意義？
◆生產率戰略◆經營管理戰略◆市場定位戰略
◆企業能力戰略◆綜合匹配戰略◆適應性戰略
◆企業價值鏈分析與解讀
◆三大通用競爭戰略思路及案例分析
◆行業結構的五力模型分析

二、產品戰略
◆產品概念、賣點和品牌策略
◆產品組合、產品線策略

◆捆綁與分拆銷售策略、互補產品策略
◆產品生命周期分析、行業變革與替代品策略
◆互聯網產品戰略思維

三、運營決策分析

◆生產采購管理、產銷平衡管理、固定資產投資管理

◆成本控制、績效管理策略

◆資金預算、融資籌資策略

◆行業發展階段的不同戰略選擇

四、營銷戰略
◆行業細分與市場細分
◆市場細分、目標市場和品牌定位策略（STP戰略）
◆營銷矩陣（PPM）模型分析與戰略選擇
◆SWOT和核心競爭力分析及戰略選擇

◆銷售倍增三寶

◆市場競爭行動和博弈論，防御戰略與進攻戰略

◆競爭對手識別與選擇，競爭性營銷戰略

◆ O2O營銷模式

五、企業戰略實施與控制

◆企業戰略的“執行誤區”

◆公司理論（核心戰略）介紹與案例分析

◆行業情景分析（前瞻性思考）與戰略選擇

◆戰略執行（變革）四步驟

◆企業戰略與產品研發◆企業戰略與市場營銷

◆企業戰略與人力資源◆企業戰略與組織機構

◆企業戰略與管理信息◆企業戰略與企業文化

◆企業戰略與互聯網，互聯網本質解讀