組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。

在項目過程中，你是否曾經(jīng)遇到過類似的項目難題：

團(tuán)隊成員同時接到了項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從……

項目已經(jīng)進(jìn)行到關(guān)鍵時期，更甚者已到后期，變更姍姍來遲……

涉及跨部門的項目合作，團(tuán)隊成員的工作總是很難推動……

供應(yīng)商無法按時交貨，還理由多多……

作為項目經(jīng)理的你，在遇到上述類似問題時，該如何處理呢？你會采取什么樣的策略呢？

課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。