課程大綱（杭州某企定制）：

辦公效率革命

——從低效到高效的行為轉變

上海  王致誠

課程背景：

形勢在劇變：領導高知化，思路智能化，信息和任務越來越跨領域、跨地域以及辦公工具的便捷化、直接化、遠程化，員工辦公必須效率大幅度提升，靠職業資格、靠經驗主義越來越難以適應，必須從專業實用角度，提升職業化辦公效率。

授課對象：

1.   青年員工、新入職員工；

2.   行政總監、辦公室（行政部）主任和各級員工；

3.   新提拔領導干部，總部機關職能管理部門人員。

課時設定：3-6小時

課程內容：

一、高效能工作習慣

1、如何擊敗“拖延癥”？

拖延商數測驗與拖延癥處理

立刻行動理念

PDCA的原則、80/20原則與任務要素統合

訓練：工作合力預測時間

高效益活動分析

重點訓練：第Ⅱ象限工作法

以重要性為導向，價值導向，結果導向

2、如何做好時間計劃？

工作日的高效利用

時間的規劃基本方法

工作計劃的預判、選擇與列舉

工作日志記錄與寫作技巧

3、如何用軟件讓工作加速？

如何用好本單位智慧辦公平臺（OA系統）

如何用好office軟件

如何用微信做好工作溝通

如何合理高效用好電子郵件

4、如何整理你的工作場？

辦公室6S管理法則

如何高效整理辦公室

辦公用品定置管理與高效使用

二、實用性辦公技能

1、如何高效的組織、參與會議？

會議召開的必要性、可行性分析和決定

會前準備：時間、地點 、議程、人員、會議資料、設施用品等

主持人與主講者準備：角色、職責、儀表、資料 

實用性、專業性會議籌備

單位年會、綜合性會議籌備

“互聯網+”時代的會議模式

會議服務細節常見問題與防范

2、如何讓記錄更高效？

記錄者功能和勝任條件

會后記錄方法與新媒介應用

如何將會議記錄轉變為會議紀要

3、如何把控和推進項目落地？

項目策劃的三個關鍵

策劃一般操作過程

活動成本與費用預算

前期準備：確定時間、地點 、議程、參會人員、會議資料、設施用品等

主持人與主講者準備：角色、職責、儀表、資料

如何進行活動執行控制

4、如何精準發布“通知”?

重要通知的執行力法則

無效通知的“六種情形”

重要通知內容的謀劃與寫作

通知發布注意事項