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內在動力、利他哲學、循序漸進

電力

福建,廈門 50 ~ 60 歲

《協同力：高績效團隊的關鍵能力》、《高效能人士的7個習慣》、《非暴力溝通》、《關鍵對話》、《水到渠成：360度組織溝通》、《執行力提升訓練》、《富足心態、協同思維、幸福人生》、《學習型班組建設》、《企

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楊老師具備十余年的國企、港資企業管理實戰經驗及多年的企業管理咨詢經驗，授課風格生動幽默，善長通過提問和引導，激發學員挖掘人生的正能量。在培訓中，在課程中，鼓勵學員獨立思考，通過“聞、思、修、證”來檢驗所學知識的有效性，而不是盲目的認同和接受。楊老師結合自身豐富的實踐經歷，深入淺出，在培訓中教授簡潔的方法和工具，使學員在培訓之后，能夠結合各自工作進行實際運用。

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[楊帆]《非暴力溝通》: 1. 課程設計非暴力溝通（Nonviolent Communication，NVC）提供具體的方法來幫助我們友愛地生活及與人建立友愛的聯系。2003年，聯合國教科文組織（UNESCO）將NVC列為全球正式教育和非正式教育領域非暴力解決沖突的最佳實踐之一。2009年，華夏出版社出版了《非暴力溝通》一書。我們希望，通過本次課程，來幫助人們學習非暴力溝通。非暴力溝通指導我們轉變談話和聆聽的方式。我; 2018-01-30

[楊帆]《高效能人士的7個習慣》: 1. 課程設計《高效能人士的七個習慣》是美國柯維領導力中心的創始人、美國著名的領導學家史蒂芬柯維博士開發的課程。柯維先生是曾被《時代》譽為 “人類潛能的導師”。柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。《高效能人士的七個習慣》，通過幫助個人發現、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰。《高效能人士的七個習慣培訓》，是為幫助每一個學員創造積極人生; 2018-01-30

[楊帆]《協同力:高績效團隊的關鍵能力》: 1. 課程設計 “目標不明確”、“溝通不順暢”、“缺乏融合差異的能力”等情況每天都在團隊中存在，可能正一步步吞噬著團隊的凝聚力、創造力和績效。而團隊領導者根本沒有覺察，或整天忙于“重大事務”、“重要決策”，根本不在乎這些小事。管理者對團隊協同力的理解和運用是否適當，直接關系到團隊凝聚力、創造力和績效。因此，管理者不能停留于“死記硬背”一些團隊管理方法和用控制的手段管理團隊，而是要在理解團隊動作; 2018-01-30

[楊帆]《四維整合視野下的團隊建設能力提升訓練》: 第一部分四維整合模型 1. 企業管理現狀認知 a) 為什么團隊建設的問題和困惑會長期存在？ ? 做為管理者，我應該具備什么素質？ ? 如何面對下屬的特長和差異？ ? 有完善的管理制度，卻不起作用？ ? 文化與制度如何相輔相成？ ? 如何使自己成長并輔導下屬成長？ ? 解決團隊面臨難題的有效思路是？ ? …… b) 問題之間的關聯和產生的原因是什么？ 2. 認知心智模式 a) 心智模式無; 2018-01-18

[楊帆]?《“關鍵對話”在組織溝通中的運用》: 1、課程開發思路 a) 您是否曾遇到這些情景？與某位自尊心很強的下屬面談，他不是對抗就是沉默，掩飾自己真實的想法；項目進度會上，大家對敏感問題避而不談，你覺得項目很可能拖延；強勢的客戶常要求你做很多額外的工作，你不知該如何回應，進退兩難；家庭關系緊張，在一些重大問題上意見不一，常常轉變成爭吵或冷戰；向上司提出精心準備的方案，卻被劈頭蓋臉的潑了一頭冷水； …… b) 什么是關鍵對話 “; 2018-01-30

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