通過具體案例強化 “6S 與生產協同” 的邏輯,呼應調研中 “如何將 6S 成為工藝質量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。
精益管理底層邏輯的培訓：
替代什么：用 “問題 - 價值” 鏈替代 “要求 - 執行” 模式
引導什么：
強調 “公司要求” 設計互動討論：“如果工作環境雜亂，對你的影響是？” 引導員工自主關聯 “找工具浪費時間”“安全隱患” 等切身痛點，再引出 6S 的 “效率提升、安全保障” 價值。
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