現實工作中的真實團隊，團隊管理者

企業把很多基層員提升為儲備管理人員，從基層員工到團隊管理者需要很大的角色轉換，而這種轉換需要員工角色重新定位，工作內容也發生很大變化。初級團隊領導者心中或許都存在這樣一個問題，什么是具有凝聚力的高效協作團隊，如何利用高效的溝通，減少團隊內部存在爭權奪利和勾心斗角；會議高效，決策果斷；效率顯著，能夠達成業績目標。確定了評判優秀團隊的標準，另一個問題隨之而來，應該怎樣打造這種高效協作的團隊？ 在如今變幻莫測的信息時代，團隊協作已成為一項可持續的、有競爭力的典型優勢。 不僅針對我們公司所面臨的問題，在大多數企業中，初級管理者所面臨的團隊協作仍然讓人難以駕馭，團隊成員總會不自覺地陷入團隊協作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結果。這五大障礙并非相互獨立，而是共同形成了一個模式。根據連鎖反應，只要這五大障礙中有一項發生，整個團隊就會深受其害。為了培養高效協作的團隊，必須以高效的