《壓力管理》培訓大綱 培訓主題：壓力管理 培訓課時：1天（6小時） 培訓時間：2016年 培訓地點：由企業(yè)確定。關(guān)于場地的選定，見“培訓要求” 培訓目標： 1. 認識壓力的來源。 2.
班組長管理 【課程收益】 1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺—班組團隊建設(shè)的方法 2.打造并提升班組長的班組團隊帶領(lǐng)能力，增強班組凝聚力 3. 幫助班組長掌握高績效班組團隊的特性及制勝關(guān)鍵 【課程大綱】（
《企業(yè)內(nèi)訓師實戰(zhàn)培訓技巧》課程培訓綱要 模塊 培訓內(nèi)容 備注 （一）培訓師形象塑造技巧 課題概述 2 互動游戲：企業(yè)內(nèi)部培訓師與傳統(tǒng)老師的區(qū)別 話題導入： 2 培訓師的形象價值百萬
《90后培養(yǎng)與管理藝術(shù)》培訓方案 培訓課題： 90后培養(yǎng)與管理藝術(shù)（1天）（中高層） 培訓人數(shù)： 每批30 人左右 培訓天數(shù)：共 1天。 本階段培訓時間：2016年 培訓地點：關(guān)于場地的選定，見“培
目標計劃管理 【課程背景】 p 目標與計劃管理，是管理者帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)最基礎(chǔ)的管理基本功。 p 目標與計劃管理的目的，是為了
《管理者職業(yè)生涯規(guī)劃》 培訓方案 培訓課題：管理者職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓課時：1天（每天6小時） 培訓對象：中高層 培訓人數(shù)： 人左右 培訓時間：2016年 培訓地點：由企業(yè)安排場所（詳見“培訓要求”
創(chuàng)新思維管理 培訓課題：創(chuàng)新思維管理 培訓天數(shù)：1天，每天6小時 培訓對象： 參加人數(shù)：人左右 培訓時間：2016年 培訓地點： 培訓目標： 1、進一步領(lǐng)悟創(chuàng)新對個人及企業(yè)帶來的重大意義。 2、培養(yǎng)
團隊帶領(lǐng)管理藝術(shù) 培訓目標： 1. 了解并掌握高績效團隊的特征及致勝關(guān)鍵 2、領(lǐng)悟世上最頂尖的4大組織生存密碼對帶領(lǐng)團隊的啟迪 3、學習并掌握帶領(lǐng)管理高績效團隊的五大要點 4、掌握5個以上的帶領(lǐng)團
卓越領(lǐng)導力 培訓課題：卓越領(lǐng)導力 培訓老師：何勇明 培訓對象：管理者 培訓人數(shù)：人左右 培訓課時：1天（每天6小時） 培訓地點：由企業(yè)確定。關(guān)于場地的選定，見“培訓要求” 培訓方式：應(yīng)用講解、情景演
中層角色認知管理 培訓課題：中層角色認知管理 培訓老師：何勇明 培訓對象：中層管理者 培訓人數(shù)： 人左右 培訓課時：1天（每天6小時） 培訓地點：由企業(yè)確定。關(guān)于場地的選定，見“培訓要求” 培訓方式
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