關(guān)鍵詞：[關(guān)鍵人才] [人才梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)][導(dǎo)師] [人才池] [長(zhǎng)板凳]

課程對(duì)象：

公司高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、商學(xué)院、業(yè)務(wù)骨干

課程目的：

1、領(lǐng)會(huì)人才梯隊(duì)體系建設(shè)的總體思路；

2、理解關(guān)鍵人才、人才梯隊(duì)、梯隊(duì)人才、導(dǎo)師制、人才池、長(zhǎng)板凳等基本概念；

3、結(jié)合課程講授的內(nèi)容，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步建立起人才梯隊(duì)選拔、培養(yǎng)和使用的管理制度；

4、深刻體會(huì)導(dǎo)師制在人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性，并在未來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，能將導(dǎo)師制貫穿于公司管理干部培養(yǎng)的全過(guò)程；

5、熟練運(yùn)用課程講授的基本工具和表單。

《提前布局，盡在掌握——人才梯隊(duì)體系建設(shè)與管理》

課程綱要：

（一）課程導(dǎo)入

1、互動(dòng)討論：介紹世界知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的優(yōu)秀做法，給我們帶來(lái)哪些啟發(fā)和思考？

痛點(diǎn)：企業(yè)關(guān)鍵人才流失，是在內(nèi)部臨時(shí)亂抓人，還是采取緊急外部挖角？外部挖角的高薪人才確實(shí)是物超所值？他們能很快融入現(xiàn)有的公司文化，和目前在崗的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙合作？

2、與老師初步診斷并共同探討：公司目前在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了什么，管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)遇到什么困難，未來(lái)又將會(huì)成為什么？

（二）基本定義介紹

1、關(guān)鍵人才（核心崗位、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)高、難以取代、招聘成本高等）

2、人才梯隊(duì)、梯隊(duì)人才

3、人才池（高層梯隊(duì)）、長(zhǎng)板凳（中層梯隊(duì)）

4、導(dǎo)師制等（以導(dǎo)師組的形式，對(duì)梯隊(duì)人才進(jìn)行長(zhǎng)期、全方面輔導(dǎo)）

（三）人才梯隊(duì)體系建設(shè)的總體思路

1、人才梯隊(duì)體系建設(shè)模型建設(shè)（解決人才需求和人才供給的平衡）

2、人才梯隊(duì)體系建設(shè)目標(biāo)（崗位勝任力）

3、人才梯隊(duì)機(jī)構(gòu)與分工

（四）人才梯隊(duì)體系建設(shè)三大步驟

1、人才梯隊(duì)選拔（選拔標(biāo)準(zhǔn)及八大工具介紹）

2、人才梯隊(duì)培養(yǎng)（培養(yǎng)路徑與十九種培養(yǎng)方式介紹）

3、人才梯隊(duì)使用（使用方式和使用程序介紹）

（五）考核與激勵(lì)

1、關(guān)于人力資源部、商學(xué)院等主責(zé)部門(mén)的考核管理（定期述職等）

2、關(guān)于導(dǎo)師組的考核與激勵(lì)（榮退導(dǎo)師基金等）

（六）其他說(shuō)明

1、費(fèi)用預(yù)算

2、表單介紹

（七）課程測(cè)試與練習(xí)

（八）課程總結(jié)

1、好書(shū)推薦（與課程相關(guān)的實(shí)用書(shū)籍導(dǎo)讀說(shuō)明）

2、布置作業(yè)（我們不需要紙上談兵，現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)吧！）