課程背景：

    現代企業中很多老板、企業家都苦于找不到符合要求、滿意的管理者，有的老板沒辦法只得從現有員工中選一個相對適合的人任職某部門管理者，但是該管理者在工作上是不如意的，更是力不從心的；有的任命者對于本崗位的職責并不是很清楚，對部門的發展規劃也不是很了解，有時候做了自己不該做的事情，有時候說了自己不該說的話，因此從老板的眼中看到的是：溝通能力也下降了，下屬也不聽話了，能力也下降了等等。

課程內容：

   本課程是專門為在企業中已經成為管理者職位的人和即將成為管理者的人量身定做，細化分析如何當管理者以及有效溝通的課程。扭轉原有的“我是領導不用干活了，可以輕松掙高工資了，有問題可以推卸責任……”的態度，讓大家真正的會帶人，會工作，會交辦工作，真正的能成為優秀的管理者。

授課方式：

本次授課除了主題講授方式以外，還將增加學員競爭互動、情景模擬、小組討論等教學方法的綜合運用模式，以增加學員受訓興趣、過程參與及課程內容的吸收和掌握。

課程收獲：

1、了解“主管”的含義及主管的角色定位；

2、 掌握主管應具有的基本素質、能力；

3、 通曉主管的日常工作和主要職責；

4、 了解主管之間或者與高層之間的有效溝通技巧；

5、  學會如何建設團隊及授權；

參訓對象：各類公司中層及以上人員

授課課時：2天（12H）

課程大綱（部分）：

 1、  “主管”的定義

 2、  主管存在的價值（意義）

 3、  主管所扮演的角色

 4、  主管是透過別人來成事，是風是導演

 主管應具有的基本素質、能力和條件

 1、    主管應具有的基本素質

 2、    主管應具有的基本能力

 主管的日常工作和主要職責

 1、    主管的日常工作

 2、  主管的基本職責