陳浩,陳浩講師,陳浩聯(lián)系方式,陳浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    打贏商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)——產(chǎn)品上市與產(chǎn)業(yè)鏈整合專家
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    陳浩:數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式規(guī)劃
    2016-10-24 5190
    對(duì)象
    公司決策層、公司各部門主管、產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷部門
    目的
    為目標(biāo)企業(yè)提供解決互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)體系建設(shè)的問(wèn)題
    內(nèi)容

    課程背景

        商業(yè)模式就是在既定技術(shù)條件下,一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”,形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。

        傳統(tǒng)的商業(yè)模式有9個(gè)關(guān)鍵要素,但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化造成了時(shí)間解耦、空間解耦、過(guò)程解耦的現(xiàn)象,所以商業(yè)模式設(shè)計(jì)也必須與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)必須構(gòu)造更加立體化、分布式,行動(dòng)快捷、反饋及時(shí)的商業(yè)體系。


    課程大綱

    1. 全息化商業(yè)模式體系模型;

    2. 商業(yè)模式要素分解;

    3. 商業(yè)模式要素協(xié)同;

    4. 商業(yè)模式整體規(guī)劃;

    5. 商業(yè)模式成效評(píng)估工具;

    6. 商業(yè)模式案例分析

    全部評(píng)論 (0)

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