某瑞典在華獨資子公司，自2007年成立以來，負責整個中國及亞太區市場改性塑料的生產與銷售，業務逐年快速增長，現已開始籌備二期工廠；夯實公司管理基礎，全面系統地、規范化地提高公司管理水平迫在眉睫！

咨詢總監楊老師就項目的整體規劃，對項目各階段如何開始的實施步驟、目標計劃、時間安排及過程控制等做了詳細的講解和答疑。

啟動會后，由楊老師對項目組全體成員開展為期2天的《KPI量化考核體系》專題培訓，培訓中楊老師寓教于樂的授課風格，對項目中的專業知識及方法技巧做了精彩分享，期間結合豐富的實踐案例研討，贏得了全體學員的高度認可與好評，此時大家對項目的成果充滿期待，對項目的推行也充滿了信心。