第一章QCC的起源 1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2．QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1．PDCA循環(huán)的基本模式 2．QCC推行管理體系 3．QCC項(xiàng)目運(yùn)行12步驟 第三章QCC推行的
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿 2 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 2 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況 2 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí) 認(rèn)識(shí)我們的員工 2 認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)
現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理 2 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū) 2 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見方法 建立正確的KPI意識(shí) 2 績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解 2 KPI
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認(rèn)識(shí)我們的問題 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理的五大對(duì)象及六
【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考 2 取勢(shì)：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢(shì)【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢(shì)】 2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 明道：明生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的體系管理之道【
一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題 3. 班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接 a) 工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介
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