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工廠運營管理體系專家

質量管理

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲

全面生產績效KPI管理生產員工崗位培訓體系建立 QC 7大工具 SPC 8D MSA 工廠5S與目視化塑造卓越現場 QCC持續改善活動推進

¥20000 元/天: 參考價格

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工廠運營高級顧問、高級培訓師
精益六西格瑪黑帶
歷任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上現場管理、質量管理、班組建設實戰經驗；擅長現場5S管理、基層團隊建設、員工培訓體系建立、KPI考核體系建立、QCC專案推行、質量系統優化、工廠運營管理等相關領域的培訓與咨詢。

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[楊煜]QCC持續改善活動推行: 第一章QCC的起源 1．現代工業與質量管理的發展 2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環 1．PDCA循環的基本模式 2．QCC推行管理體系 3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前期準備 1．QCC推行委員會 2．量化的推行目標 3．策劃、培訓與宣傳 4．QCC活動管理辦法第四章QCC項目運行步驟詳解 1．組建QC小組和圈長的特質 2．課題的來源和評價方法（矩陣數據分析法）; 2016-07-20

[楊煜]生產員工崗位培訓體系建立: 現代制造業生產管理體系發展前沿 2 制造業面臨的主要挑戰 2 現代制造業的培訓發展概況 2 認知培訓的投資回報關系建立制造業生產員工培訓體系的意識認識我們的員工 2 認識員工與企業的培訓需求 2 企業對員工的三級培訓 2 員工離職率與培訓系統的關系 2 員工勝任能力模型（G-KASH Model）制造業員工培訓體系的六大模塊 2 員工的崗位工作內容的劃分 2 培訓教材的編; 2016-07-20

[楊煜]工廠KPI量化考核體系建立: 現代制造業績效管理發展前沿 2 制造業運營管理者面臨的挑戰 2 工廠運營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區 2 績效評價的常見方法建立正確的KPI意識 2 績效相關詞語的再理解 2 KPI體系如何支撐戰略落地 2 正確的KPI意識 2 工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊戰略分析與規劃運營 2 如何尋找戰略性舉措 2 戰略地圖與平衡計分卡 2 工廠運營平衡計分卡 2 工廠常見的KPI; 2016-07-20

[楊煜]工廠5S推進與目視化管理: 一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認識我們的問題 ? 細節決定成敗 ? 人的品質決定細節 ? 管理者的產品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理的五大對象及六大目標 ? 整理推進步驟的詳細講解 ? 整頓推進步驟的詳細講解 ? 清掃推進步驟的詳細講解 ? 清潔推進步驟的詳細講解 ? 每個步驟推進二、5S與工廠主要KPI之間的關; 2016-07-20

[楊煜]高價值生產經理的關鍵性策略: 【體系化管理】制造業管理者面臨的勢、道、術的思考 2 取勢：取現代制造業發展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】 2 生產運營管理者面臨的挑戰 2 明道：明生產運營的體系管理之道【主動應對挑戰的管理策略】 2 高價值生產管理者的六項關鍵性策略 2 優術：優管理工具之術【管理策略之間的邏輯理解】 2 六項關鍵性策略的專業化推進【策略一和二】現場管理兩大基石：5S管理與員工培訓體; 2016-07-20

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