一、深刻理解5S的真正意義與作用
? 認識我們的問題
? 細節(jié)決定成敗
? 人的品質(zhì)決定細節(jié)
? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
? 5S的真正意義與作用
? 5S管理的五大對象及六大目標
? 整理推進步驟的詳細講解
? 整頓推進步驟的詳細講解
? 清掃推進步驟的詳細講解
? 清潔推進步驟的詳細講解
? 每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
? 工廠的KPI管理之屋
? KPI管理之屋
? 工廠常見KPI
? 5S與QCDS指標的直接關(guān)系
? 5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
? 5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
? 5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
? 5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）
三、5S與現(xiàn)場改善
? 尋找七大浪費
? 5S改善七大浪費的真實案例
? 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
? 5S活動的階段性及終極目標
? 5S活動的參與性與持續(xù)性
? 5S推行主管必備能力
? 5S推進八步法：
? 成立項目組
? 意識轉(zhuǎn)變
? 現(xiàn)場整理
? 可視化整頓
? 總結(jié)固化
? 提高素養(yǎng)
? 規(guī)范清潔
? 徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
? 基本概念
? 目視化概念介紹
? 目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
? 現(xiàn)場管理的六個要素
? 目視化管理的基本要求
? 目視化管理的不同等級
? 目視初級水平
? 目視中級水平
? 目視高級水平
? 目視化管理的十二種手段
? 定位法，標示法，分區(qū)法
? 圖型法，顏色法，方向法
? 痕跡法，透明法，公告法
? 檢測法，地圖法，備忘法
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