李高,李高講師,李高聯系方式,李高培訓師-【中華講師網】
    人力資源培訓專家 HRBP管理專家
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    人力資源培訓專家 HRBP管理專家

    上海 40 ~ 50 歲
    HR如何成為業務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐 打造企業團隊執行力 慧眼識人——高效招聘與面試技巧 ”門往哪開,人往哪走“——競爭型薪酬體系設計 工作分析、職位評估與薪酬福利體系設計技巧 績效雙贏思維
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    人力資源管理專業背景,資深人力資源管理專家,實戰派人力資源工作者。國家注冊管理咨詢師,人力資源管理咨詢高級項目經理,資深培訓師,精通HRBP管理理念與實踐。多年企業與著名管理咨詢公司管理經驗,曾經在大型外企、國內知名民企、國有企業從事綜合人力資源管理與組織發展工作。數百家大型企業管理咨詢與培訓經歷,數千學員見證;激情四射的演講,幽默風趣的表現、見解犀利的言辭。

    基本信息

    李高老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管,在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個培訓、咨詢和管理變革項目。李高老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有
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    [李高]HR如何成為業務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐
    HR如何成為業務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化,企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作,還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。 人力資源管理模式不斷變革,越來越多的企業開始設置HRBP崗位,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。要做好
    2018-08-30
    [李高]非人力資源經理的人力資源管理
    【課程背景】 如果您是總經理或人力資源部經理,我想您也許經常會遇到這樣的事: 財務部經理說:我們最近在搞年中盤點,都很忙,哪有時間寫《崗位說明書》!這是你們人力資源部的事! 生產部經理說:我們的生產任務非常緊,每天都加班,哪里有時間去參加培訓!這是你們人力資源部的事! 銷售部經理說:我們每個業務員的業績都不錯,要實行末位淘汰制你們去實行!這是你們人力資源部的事! 技術部經理說:工程師大量流失,主
    2016-07-12
    [李高]人才的選用育留
    【課程背景】 管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個優秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點,包括工作心態是否穩定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理能力是優秀管理者必備的素質。本課程幫助企業的部門管理人員系統掌握
    2016-07-12
    [李高]戰略績效管理體系的建立與實施
    【課程背景】 有業務無戰略的企業。這類企業無法科學企業發展方向與目標,公司有客戶,也在不停地做業務,但他們很難持續增長,缺乏績效管理的基礎。經營管理經常改變的不是方法,而是目標。 有戰略無管理的企業。這類企業有定位,也有明確的目標,但無法有效地進行分解。企業只有少數高層和核心人員在承擔責任,而不是員工真正承擔責任。他們容易偏離目標。 有管理無測量的企業。這類企業的管理缺乏必要的組織、制度安排和勝
    2016-07-12
    [李高]績效雙贏思維——績效管理操作實務
    【課程背景】 ? 為什么有好的策略,卻總執行不到位? ? 為什么企業制度越來越多,效果卻不明顯? ? 為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向? ? 為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多? ? 為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? ? 人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可? ? 部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?
    2016-07-12
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