王暉老師系《打造萬千財富自動流》——百倍提升網絡成交量秘訣一書創作者。早年在美國保潔公司市場部任品牌策化，對品牌管理有獨道的認識與見解。此后20年為浙江上海華東等諸多的民營企業做咨詢、培訓、策化以及直接擔任總經理、副總等高層管理。培訓內容涉及企業的各個方面。
首先是企業管理系統整體解決方案：《規范化系列導入課程》有：
⒈——企業發展戰略模塊
（從頂層設計企業經營發展方向、經營策略、長期發展規劃。重點在于差異化優勢戰略定位，擬從“SWOT”（優勢/劣勢/機會/威脅）精準分析）
⒉——組織結構模塊
（確定有效的管理體制，合理的組織形式、合理的集權、分權原則等）
⒊——職能分解設計模塊
（對公司主要部門進行三級職能分解，明確各部門的職責任務）
⒋——崗位設置模塊 （定員定編，有效分工）
⒌——崗位描述模塊
（明確崗位間
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