王暉老師系《打造萬千財富自動流》——百倍提升網絡成交量秘訣一書創作者。早年在美國保潔公司市場部任品牌策化，對品牌管理有獨道的認識與見解。此后20年為浙江上海華東等諸多的民營企業做咨詢、培訓、策化以及直接擔任總經理、副總等高層管理。培訓內容涉及企業的各個方面。
    首先是企業管理系統整體解決方案：《規范化系列導入課程》有：
    ⒈——企業發展戰略模塊
（從頂層設計企業經營發展方向、經營策略、長期發展規劃。重點在于差異化優勢戰略定位，擬從“SWOT”（優勢/劣勢/機會/威脅）精準分析）
    ⒉——組織結構模塊
（確定有效的管理體制，合理的組織形式、合理的集權、分權原則等）
    ⒊——職能分解設計模塊
（對公司主要部門進行三級職能分解，明確各部門的職責任務）
    ⒋——崗位設置模塊 （定員定編，有效分工）
    ⒌——崗位描述模塊
（明確崗位間的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件）
    ⒍——崗位評價模塊 （評估、評定該崗位的實際職能）
    ⒎——薪酬設計模塊 （競爭力、公平性，長效激勵、股權激勵機制）
    ⒏——管理流程設計模塊 （部門工作銜接，流程、制度、標準、表單）
    ⒐——目標管理模塊 （設計達標標準，為績效考核提供依據）
    ⒑——績效考核模塊 （政策、程序、辦法；指標體系）
    ⒒——獎懲兌現模塊 （物質的、精神的、職位升降調離）
    ⒓——人力資源開發模塊 （規劃、編制、培訓、招錄、升降）
    13——管理信息化系統設計ＭＩS
   ※其二，是關于量化管理思想課程：
   人的量化重點在于“基礎素養”，“專業素養”，“管理素養”三大素質的培育與教練。致力于：1從經營機會—經營能力的轉變 ；2從經營產品—經營品牌的轉變 ；3從經營個體—經營組織的三大轉變 。積極為企業引導正確人才價值觀：
說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。用人的影響指數高達19%。不限于：引進與選拔、配置與任用、教育與開發、酬勞與激勵等項具體工作。
   其三，是品牌與企業文化系列：由內而外：從理念識別，到行為識別，再到視覺識別，層層遞進，由實戰推進，幫助企業創民族品牌。