李聞瀾,李聞瀾講師,李聞瀾聯(lián)系方式,李聞瀾培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    運營管理研究員、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程再造、精益管理、領導力培訓
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    對象
    中高層管理者、潛力骨干
    目的
    激發(fā)學員創(chuàng)新驅(qū)動力,通過思維模式的轉(zhuǎn)變、工具的學習在工作中提高創(chuàng)新意識。
    內(nèi)容

    創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,一個國家發(fā)展的不竭動力,一個政黨永葆青春的法寶!對于醫(yī)療單位而言,創(chuàng)新可以包括很多方面:技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等諸多領域。簡單來說,創(chuàng)新可以提高經(jīng)營管理效率,降低成本;創(chuàng)新可以使日常運作更有秩序,便于管理,同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端;領導者推動思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等,能夠保障企事業(yè)單位沿著正確的方向發(fā)展,增強團隊凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為單位發(fā)展帶來更大的效益。

    一、課程設置

    目的:激發(fā)學員創(chuàng)新驅(qū)動力,通過思維模式的轉(zhuǎn)變、工具的學習在工作中提高創(chuàng)新意識。

    目標:熟練掌握創(chuàng)新的路徑、模式與方法,應用在實踐工作中,每天進步一點點,創(chuàng)新只要開始永遠不晚。

    過程:講授、互動、體驗、研討  12課時


    要領:學會一種思維模式,掌握創(chuàng)新的路徑與方法,熟練運用工具進行崗位工作應用。

    收獲:喚醒團隊創(chuàng)新驅(qū)動力,掌握技能與方法,在實踐中提升創(chuàng)新能力。

    二、課程大綱

    1.創(chuàng)新對經(jīng)營管理的重要影響

    2.創(chuàng)新能力的影響要素

    3.創(chuàng)新思維的特征與應用

    4.思維的定式及突破

    5.創(chuàng)新的途徑與方法

    6.創(chuàng)新意識常態(tài)化訓練

    三、授課方式

    講授、互動、體驗、研討、團隊學習。

    四、授課對象

    醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院中高層管理干部、潛力骨干

    五、授課時間

    授課版:12課時(2天);

    六、課程摘要

    1.創(chuàng)新對經(jīng)營管理的重要影響

    (1)危機意識激發(fā)創(chuàng)新奇跡;

    (2)什么是創(chuàng)新能力?

    (3)創(chuàng)新對經(jīng)營管理的重要影響。

    2.創(chuàng)新能力的影響要素

    (1)創(chuàng)新能力的主要影響要素;

    (2)阻礙創(chuàng)新思維形成的個人障礙;

    (3)創(chuàng)新思維的枷鎖;

    (4)創(chuàng)新思維突破。

    3. 創(chuàng)新思維的特征與應用

    (1)創(chuàng)新的重要特征;

    (2)創(chuàng)新的基本程序;

    (3)創(chuàng)新的構(gòu)成與創(chuàng)新思維;

    (4)創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)思維的區(qū)別;

    (5)創(chuàng)新思維的方法;

    (6)創(chuàng)新思維的基本方式;

    (7)創(chuàng)新思維訓練。

    4. 思維的定式及突破

    (1)認識思維定勢;

    (2)什么是創(chuàng)造性思維?

    (3)平行思維;

    (4)六頂思考帽及應用。

    5. 創(chuàng)新的途徑與方法

    (1)創(chuàng)新的途徑;

    (2)創(chuàng)新的12種方法。

    6. 創(chuàng)新意識常態(tài)化訓練

    (1)創(chuàng)新能力的三大要領;;

    (2)獲得創(chuàng)新思維的契機;

    (3)創(chuàng)新時時皆有;

    (4)創(chuàng)新思維方法體驗;

    (5)創(chuàng)新管理工具。

    說明以上內(nèi)容,會根據(jù)學員情況及理解程度、培訓舉辦單位的需求進行調(diào)整,本綱要僅為課程輪廓,供參考使用。



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