李聞瀾,李聞瀾講師,李聞瀾聯系方式,李聞瀾培訓師-【中華講師網】
    運營管理研究員、戰略規劃、組織流程再造、精益管理、領導力培訓
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    運營管理研究員、戰略規劃、組織流程再造、精益管理、領導力培訓

    北京 50 ~ 60 歲
    高質量運營管理、戰略發展規劃與運營設、精益管理、標準化流程管理(SOP)、執行力、領導力運用、優勢病種學科建設、團隊凝聚力打造、緊密性醫共體/醫療集團構建設計與規劃、內訓體系構建與師資培訓等。
    ¥39000 元/天
    參考價格
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    運營管理研究員 
    高級培訓師、資深管理咨詢專家 
    精益管理資深導師 
    人力資源管理師 
    國際認證客戶服務管理師(ACS) 
    高級心理咨詢師 
    健康管理師
    國際認證咨詢管理師(ALFM)

    【擅長課程】
    高質量運營管理、高質量發展規劃與實施、創新發展與高質量運營、標準化流程管理(SOP)、執行力、領導力運用、戰略規劃與運營設計、精益管理系列、緊密性醫共體/醫療集團構建設計與規劃、內訓體系構建與師資培養、品牌建設運營、內函價值管理、質量管理、標準化優勢病種學科建設、新質生產力與運營管理、發展與運營共識、組織發展與流程再造、團隊激勵、團隊管理與運營、市場運營、項目管理、績效管理、目標管理、效率管理、共贏與協作管理、師資培養系列課程與項目等。 
    【實戰項目】
    管理診斷系統(專利)、目標達成顧問系統、人才測評系統、人才競聘系統、KPI績效管理系統、人才梯隊建設系統項目、頂層設
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    [李聞瀾]優勢病種學科建設——打造醫療核心競爭力,推動學科高質量發展
    一、課程背景與目標 在醫療行業競爭加劇、分級診療深化及DRG/DIP支付改革背景下,醫院亟需通過**優勢病種學科建設**實現差異化發展。本課程旨在幫助醫院管理者、學科帶頭人及骨干醫師: 1. 掌握優勢病種建設的全流程方法論; 2. 構建規范化、標準化的診療與管理體系; 3. 提升學科品牌影響力與患者滿意度; 4. 推動醫療資源高效配置與學科可持續發展。 二、課程核心內容 模塊一:優勢病
    2025-04-26
    [李聞瀾]緊密性醫共體/醫療集團整合構建與運營
    1.緊密性醫共體/醫療集團整合資源的困惑與發展機遇; 2.緊密性醫共體/醫療集團建設解讀與構思; 3.有規劃有目標的人生是旅行,沒有規劃沒有目標的人生是流浪; 4.緊密性醫共體/醫療集團發展戰略與建設路徑; 5.緊密性醫共體/醫療集團組織架構與管理結構; 6.明晰管理者的身份定位,聚焦科室發展與學科建設,盤整資源配置,盤活資源輸出與支援基層等責任義務; 7.加強醫療服務能力提升,明確發展方向,清
    2025-04-26
    [李聞瀾]黨建引領?質控賦能    管理咨詢項目
    一、項目概述: 1.項目目標:以黨建引領醫院高質量發展為核心,通過黨員分組交叉參與質控管理,推動醫療質量、護理服務、成本管理標準化、精細化,形成常態化質控監督機制。 2.核心機制:分組交叉檢查:將臨床、醫技、醫輔、行管、后勤科室黨員混合編組,每組覆蓋不同職能,定期輪換檢查范圍。 問題整改閉環:發現問題→反饋責任科室→紀檢督辦→整改驗收→經驗推廣。 階段化推進:試點運行2個月后,優化流程并轉為
    2025-04-26
    [李聞瀾]標準化流程管理
    標準化流程管理(業務流程、管理流程)主要是對內部改革,改變職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾不重疊、業務不重復,達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。最終提高顧客滿意度和市場競爭能力并達到提高績效的目的。依據不同的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下,再制定每類業務或單位流程的改善目標。 一、課程價值 目前醫院管理的理論、原理、技術和手段繁多,而對我
    2019-07-25
    [李聞瀾]共贏領導力(醫院版)
    一、課程設置 目的:學會如何診斷下屬。將下屬區分四種不同的發展層次,以便領導者進行分類管理。 目標:掌握彈性的領導方法,提升共贏領導力,根據下屬的四種發展層次,采取四種不同的領導方法。 過程:講授、互動、體驗、研討 2天(12小時) 要領:自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優缺點,并提供改善建議。 收獲:以共贏為核心運用激勵的手段提升下屬的工作意愿; 通過有步驟地授權提升
    2019-09-23
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