第一部分  標桿管理的內涵

1.     標桿的含義

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用以測量或評判一個項目實施優劣的基準

2.     標桿管理是什么

?

一種鑒別、認識并創造性地發展優秀產品、服務、設計、設備、流程以及經營管理實踐，并用于改善組織實際績效的系統方法。

3.     標桿環釋義

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標桿環：立標、對標、達標、創標

第二部分  如何發掘標桿課題及其作用

1.    

什么是課題

?  課題就是項目，圍繞公司戰略目標、指標分解、結合本單位、部門、崗位工作，通過對標找差，發現或提出需改善和提升事項，加以驗證達到預期目標，并持續改進

2.    

選題方向—價值鏈與專項

?  公司戰略

?  專項類型

3.    

課題攻關的作用

第三部分  執行的定義及其三大核心

1.    

名企掌門對執行力的看法

?  在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力——微軟公司創始人   比爾·蓋茨

?  沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。

——沃爾瑪董事長    羅伯森·沃爾頓

?  你們知道了，但是我們做到了。 ——前通用電氣集團CEO    杰克·韋爾奇

?  沒有執行力，就沒有競爭力。   ——阿里巴巴創始人  

馬云

2.    

執行和執行力的含義

?  執行：把目標轉化為期望成果的行動

?  執行力：企業戰略意圖、規劃為各執行層面轉化成為效益、成果的能力

3.    

執行的三大核心

?  人員流程

?  戰略流程

?  運營流程

第四部分  企業運營管理中的執行問題

1.    

缺失的關鍵一環

2.    

公司運營管理常見的碎片化

3.    

中國企業執行力不足的現狀

4.    

企業戰略執行失敗四大關鍵原因

?  企業組織方面執行力不足原因分析

?  高層決策者方面執行力不足原因分析

?

中層管理者方面執行力不足原因分析

?

基層員工方面執行力不足原因分析

第五部分    執行標桿化的內涵綜述

1.     執行標桿化的內涵定義

2.     標桿管理與戰略執行系統

3.     戰略執行的關鍵點

4.     標桿管理的四化

5.     戰略釋義與核心問題

?  公司戰略規劃的五項任務

?  制定戰略計劃應考慮的因素

?  執行三層面戰略分解

—最高決策層面簡述

—管理者層面簡述

—執行人層面簡述

6.     運營流程與計劃概述

?  運營計劃分解

?  配合運營計劃的用人環節

7.     用人機制環

?  選擇合適的人-—員工基本職業素質模型

?  選擇合適的人-—各層級必要執行力的要求

?  選擇合適的人-—選人方式

?  培訓建設

?   用合適的人

用合適的人—踢球與進球

用合適的人—踢球與進球的關鍵要素  

用合適的人—踢球與進球

職業通道建設—職業生涯發展規劃

激勵機制—對標馬斯洛需求層次理論

激勵機制—激勵的形式

激勵機制案例—8塊錢的故事

?  標桿管理責任層級法案例

標桿管理責任層級法

8.     案例—GE的系統管理

?  GE的戰略分解流程

?  GE的三年戰略

SessionI(示例)