第一章  體系建設的重要性

1.    企業體系建設的重要內容

2.    企業的發展來自組織的裂變

3.    組織架構與崗位設置

4.    公司垂直管理與橫向管理

5.    公司治理中的人治到法制

6.    如何擺脫一管就死、一放就亂”

7.    管理分與合的藝術

8.    工具：企業致勝的2+2模型

9.    案例：臺塑的“軌道管理”

10.案例：14億人的中國是如何管理的

11.案例：組織的力量：長征后的7千人，打垮了了800萬的國軍

第二章  

計劃與目標實現

1.  計劃管理的PDCA循環法

ü 計劃管理中的大環帶小環

ü 計劃的大階梯式上升

ü 管理閉環的形成

2.5W1H在計劃管理中的應用

3.5W1H的操作方法

4.實現計劃的復盤管理法

ü 復盤管理運用的目的

ü 復盤管理的五個目的；、

ü 復盤操作的的四個步驟；

三種管理工具的不同場景

6.案例：海爾的日清管理

7.工具：進度表與執行細案表

第三章 流程優化設計技術

1.  流程三個觀念轉變

2.  流程四級分類

3.  流程創新方法

4.  流程制作方法

5.  現實工作的歸納梳理

6.  簡潔高效的流程優化模板

7.  工具：流程制作模版

第四章：跨部門的溝通與協作

一、管理中的溝通能力

1.     溝通是一種能力，而不是人的本能！

2.    溝通重要性：韋爾奇說：管理的秘訣是溝通、溝通、再溝通。

3.    在我們的工作、生活中有75%的損失和誤會均來自于溝通；

4.    信息溝通漏斗

5.    溝通中的三大原則

6.    高效溝通技巧

7.    層級管理與跨級溝通

8.    溝通的黃金定律：你想怎樣被對待，你就怎樣去對待別有效

9.    溝通的六個步驟：

10.溝通的5大關鍵技巧：聽、說、看、動、反饋；

11.溝通對象的三個方向：

ü  向上溝通要有膽

ü  平行溝通要有肚

ü  向下溝通要有心

ü  有效與上司溝通技巧---獲得支持

ü  有效與同事溝通技巧---獲得配合

ü  有效與下屬溝通技巧---獲得服從

二、各部門間的協作

1.     團隊協作-共同奉獻

2.     跨部門的協同機制

3.     團隊協作體現

ü 分工不分家

ü 資源共享

ü 包容開放

第五章：公司的績效提升的方法

1.千斤重擔一起挑 人人頭上有指標

2. 機會成本和時間成本

ü 時間就是金錢 效率就是生命

ü 時間管理象限

3. 新部門設置與目標增量設置

4. 如何開好會議

ü 會議的準備/控制/追蹤/調整

ü 會議紀要與簽字確認

ü 會議議題與文件下發

5. 個人效率與組織效能

6. 研討：研發的進度影響了公司的哪些方面？

7. 工具：PAST工具-四維度分析法：時間/成本/數量/質量

8. 案例：任正非談：深淘灘、低作堰

 第六章 ：預算管理與SBU管理創新

1.財務“一只筆”的作用

2.預算制定的方法

3.預算超了如何辦？

4.財務風險管控

5.認識企業的成本，節約是你難得的財富

ü  小氣有理

ü  利潤依賴每一位員工的意識

ü  成本優勢：不降成本產出最大化

6.案例：可口可樂的預算管理

7.案例：費用總是超支怎么辦？

8.工具：潛在風險分析法：PPA

9.SBU業務管理與組織創新

10.什么是SBU ?  人  錢   事？

11.案例：海爾公司的SBU操作及效果

1)  SBU與獨立核算、內部承包之間的區別

2)  SBU的分配利益原則：公司、部門、個人

3)  SBU 運營的主要特征和條件

①員工級別淡化，只有市場目標和市場關系；

②沒有起點，沒有終點，只有把握市場變化不斷地創新；

③充滿活力、有穩定的市場客戶。

④經營性財務與考核指標

4)  SBU的核心三張表

①第一張表：損益表

②第二張表：日清表

③第三張表：人單酬表

ü 事前明確人單酬契約

ü 事前算贏人單酬手冊

ü 事中人單酬日清還原

ü 事后人單酬閉環因果兌現

第七部分：如何激勵下屬

1.    員工管理與激勵方式                                   

2.    八招提升員工滿意度                                   

3.    奶爸管理、師徒關系                                   

4.    管理學中的“情感強度”                                   

5.    激勵理論

ü  激勵方法之一：認可的力量

ü  激勵方法之二：信任的力量

ü  激勵方法之三：夢想的力量

ü  激勵方法之四：自信的力量                                   

6.    要讓員工關心公司愿景，領導者就要關心員工夢想                                   

7.    為什么員工不思進取?

8.    案例：“支、幫、促”中成長                                   

9.    工具：2017年諾貝爾得主查德.賽勒：稟賦效應                               

10.    工具：DISC性格測評                               

11.    案例：阿里巴巴管理的“三板斧” 揪頭發/照鏡子/聞味道

第八部分：員工的入職離職管理                                 

1.  組織建設與成長的3+3模型

2.  考察人：德、能、勤、績

3.  人才的：選、育、用、留

4.  能力素質模型

5.  招聘中常犯的錯誤

6.  換人的時機

7.  離職管理的重要事項

8.  員工離職的10大原因

ü  難易融入公司

ü  看不到前景

ü  學不到東西

ü  薪酬待遇

ü  部門內耗

8.     工具：面試的1問20答

案例：研祥人員招聘的“聞其味”