【課程背景】

讀過MBA/EMBA的企業高管都有一個感覺，就是MBA的任課老師都特別強調他所講的那門課程的重要性。比如，講戰略管理的老師就會說，企業管理最重要的是戰略，因為戰略就是企業發展方向，是企業的重大取舍。而講執行力的老師又會說，沒有執行力，戰略就是空談。從學員角度看，他們必須要把每一門專業課程學會學好，而且要把各門課程有機地整合起來，靈活運用于自己的企業，成為一個專才+全才。但，為什么商學院不講一門課程，將所有的專業課程和知識融會貫通，成系統的教會企業高管成為一個專才+全才呢？

本課程就是來解決這個問題的。

本課程內容來自于國際系統派管理實踐專著《九系統組織》，由著名的艾倫?布拉奇先生創立。艾倫?布拉奇先生是國際流程教父、戰略管理與執行大師。他以系統的大格局為企業管理貢獻了全局而完整的“企業系統模型”，為廣大的企業家、企業高管帶來了系統的思考框架、完整的方法論和工具。

【課程受眾】企業高管

【課程時長】2天

【課程形式】

課程以工作坊的形式，實盤案例進行教學（以企業實際案例進行教學），講練結合，現場咨詢式點評。

工作坊（WORKSHOP）是目前越來越流行的一種以知識掌握/技能獲得的學習方式。一般而言，工作坊是以一名在某個領域富有經驗、掌握流程和方法的主講人為核心，多名小團體在該名主講人的指導之下，通過練習、互相糾錯、老師點評等形式，讓學員學懂知識、學會方法、掌握技能。

課程完全改變老師講學員聽的灌輸式模式，以過程實效和結果產出為出發點，以學員公司實際案例為核心，運用講師講授、互動交流、小組討論、案例分析、現場解答等多種培訓方式作為知識、方法論和工具的載體，全面調動參與者的視覺、聽覺、動手和思考的能力，讓培訓成果得以彰顯。

【課程收益】

?理解基于系統理論的“企業模型”

?掌握基于系統模型實施企業九大系統全局管理的方法

?了解系統化管理所包含的模塊

【課程產出】

?具備實施系統、全局企業管理的高管

【課程綱要】

一、企業系統模型

1.組織變革的陷阱

2.如何實現組織健康

3.改變組織DNA

4.組織健康處方

5.組織績效：洞悉組織9大子系統

6.建立組織全局系統觀

7.績效改進杠桿

二、企業外部超系統觀察

1.企業所處的行業價值鏈

2.價值鏈節點的成功決定因素

3.了解市場與客戶

4.了解供應商與資源提供者

5.分析競爭對手

6.企業外部影響因素

三、企業九大系統理解與分析

1.企業子系統1：領導力

2.企業子系統2：戰略

3.企業子系統3：流程

4.企業子系統4：組織目標與績效體系

5.企業子系統5：企業文化

6.企業子系統6：人力資源

7.企業子系統7：信息與知識

8.企業子系統8：組織結構

9.企業子系統9：業務問題分析與解決

四、企業全局系統化管理

1.九大子系統間的相互影響

2.組織績效改進的戰線規劃與戰斗重點

3.績效杠桿優先序列

4.組織前進的方向

五、總結與提高