【課程收益】

本課程為企業(yè)，特別是民營企業(yè)破解以下困局：

1. 會議天天開、工作推不動；

2. 部門間有利益就搶，有責任就推；

3. 客戶導向變成了部門利益導向；

4. 情商智商“雙高人才”短缺，跨部門協(xié)調受阻。

【課程對象】

1. 中高級管理者

2. HR負責人

3. 流程負責人

【課程特色】

1. 實盤案例教學：以現(xiàn)場學員企業(yè)為案例

2. 講練結合

3. 現(xiàn)場咨詢式點評

【課程綱要】

一、 例外與例行，開會與流程

1. 企業(yè)會議多的背后原因是什么？

2. 誰承接會議決議？誰是會議的二傳手？

3. 會議流程設計與會議決議流程設計

4. 實戰(zhàn)演練：

à 設計開會流程

à 按流程開會，并設計會議決議執(zhí)行流程

5. 演練點評

二、 部門的職責剪刀與跨部門流程“小辮”

1. 企業(yè)兩對互掐雙胞胎：

à 部門與部門互掐

à 部門與流程互掐

2. 如何解決部門與流程的互掐？

à 建立流程管理部？

à 削弱部門權力？

à 組織扁平化、項目制組織？

3. 縱橫協(xié)調的組織系統(tǒng)設計

à 組織的系統(tǒng)解剖圖

à 設計組織的“原理圖”

三、 跨部門流程設計：

1. 流程設計語言

à 線性流程圖

à 泳道流程圖

à 流程圖與角色-責任矩陣表

2. 設計跨部門流程

à 實戰(zhàn)練習：分組制作企業(yè)真實跨部門流程

à 練習點評

3. 設計跨部門流程角色-責任矩陣

à 實戰(zhàn)練習：分組制作企業(yè)跨部門流程角色-責任矩陣

à 練習點評

四、 全企業(yè)跨部門流程體系設計

1. 流程體系架構介紹

2. 企業(yè)跨部門流程體系

3. 實戰(zhàn)練習：分組制作企業(yè)跨部門流程架構圖

4. 練習點評

五、 總結與提高