2016年10月15日，由深圳市易得企業管理咨詢有限公司主辦，華南理工大學管理學院、廣州福利匯網絡科技有限公司協辦的《股權激勵和戰略人力資源管理》課程準時開始，參加課程培訓的學員來自深圳、東莞、佛山、云浮、廣州等地，共50位中小企業總經理、財務總監、人力資源總監參加學習，分別來自銀行、跨境電商、制造業、教育、高科技等行業。

廣東HR高級人才交流圈圈主李勇圈主受邀出席了此次課程，華南理工大學管理學院教授陳明、廣州福利匯網絡科技有限公司創始人蘇劍南及聯合創始人唐溆平受邀出席。

上午9：30-12：00，史為建老師開始了講授《股權激勵和戰略人力資源管理》，他認為，現在已進入了資本市埸時代，不僅市埸發生了重大變化，而且經濟結構也發生了調整，作為企業必須要進行轉型，再進行“垂死掙扎”和“使用老辦法”是不可取，企業如何轉型呢？史老師給出企業轉型的8個維度，即創新、商業模式、經營成果、營銷方式、經營理論、組織、團隊、戰略。進行了一一解釋，深入淺出，同時，指出了企業轉型的4個出路，課堂氣氛活躍，引起了學員們陣陣熱烈掌聲。

史老師對于股權有關的知識進行了講解，如股權與股份的區別、股權價值、股份的來源，股權如何分配？股權激勵方案的設計基本原則要遵循4個方面，股權激勵主要是基于崗位，股權是因業績而獲得，員工獲得了股份不能變為老板而應變為合伙人，股權必須要設計成動態的，不能固定，并通過例子來闡述理論，引起了學員的共鳴、深思。

史老師在課程中強調：沒有了商業模式的股權激勵就沒有了方向，沒有績效管理的支撐，很難落地。股權激勵要處理好3個層面的關系，尤其是員工的特殊需要，而且期望值理論應認真學習并加以重視。