顧鶴鳴,顧鶴鳴講師,顧鶴鳴聯系方式,顧鶴鳴培訓師-【中華講師網】
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    績效管理專家

    上海 50 ~ 60 歲
    《企業文化塑造》 《高效組織溝通》 《團隊建設與員工潛能激勵》 《績效引擎——打造您的業績倍增系統》工作坊 《職業經理人七個習慣》 《卓越領導藝術》 《高效能時間管理》 《執行力塑造》 《高效教練輔導
    ¥20000 元/天
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      12年的職業經理人,曾任中國百盛集團華東區訓練經理及知名外企人力資源總監、副總等職位;12年的專業顧問,是國內最早的人力資源實戰咨詢專家,曾在某著名機構負責企業管理咨詢。
      現為上海卓商企業管理顧問有限公司首席咨詢師。清華大學、交通大學、浙江大學海外管理學院等知名學府特聘客座教授,《名家談壇》電視專欄特邀嘉賓,國際人力資源管理師協會高級講師,中華講師網、中國總裁培訓網合作講師,國家中小企業銀河培訓工程講師,上海大眾領導力培訓認證講師。
      著名績效與領導力專家,“7乘8”績效系統創始人,領導力突破實戰專家;一個從戰略出發,解碼企業實際問題的實效管理與領導的專家,他以系統融通的思想,扎實落地的方法,正在開創中國實效管理的未來!
      顧老師曾為上千家企業提供培訓,顧老師主講的系列課程密切結合企業需要,對課程進行綜合設計,課程與課程之間區隔清晰又彼此相連,因此經常在訓后聽到客戶對顧老
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    [顧鶴鳴]顧鶴鳴:企業規范化管理和執行力塑造
    第一單元 規范化管理和企業制度建設的由來 1. 創業時的人治 2. 成長時的法治:世界上最好的管理在哪里? 3. 發展時的文治:現代管理階段 4. 各階段管理實務分析和對策 案例分析與小組討論 第二單元 規范化管理的核心 1. 什么是企業的規范化管理 2. 為什么要規范化管理 3. 如何規范管理? 4. 規范化管理的七個導向:目標、流程和細節…… 5. 規范化管理的誤區:規范化理解成了單純的制度
    2016-04-18
    [顧鶴鳴]顧鶴鳴:高效組織溝通技巧
    第一單元 組織成員為何要溝通 ※ 什么是溝通 ※ 溝通三要素 ※ 溝通過程及失敗的五個方面 講授和視頻學習討論 第二單元 什么是組織內溝通 ※組織溝通系統的分類 ※與上級溝通10大策略 ※與下級溝通9大原則 ※與同事溝通技巧 ※組織溝通的八大工具 小組討論和案例分享 第三單元 高效溝通技巧 ※ 什么是溝通中身體語言 ※ 重視非語言溝通 ※ 溝通漏斗圖 ※ 溝通內容的組織 講授和案例討論 第四單元
    2016-04-18
    [顧鶴鳴]顧鶴鳴:管理教練技術
    第一部分 建立和培養教練輔導意識 ※ 什么是教練輔導 ※ 教練輔導目的 ※ 怎樣才是有效的教練輔導 案例:張瑞敏創新 ※ 輔導者的角色定位 → 老師 → 教練 → 朋友 ※ 教練輔導者的職責 ※ 教練的五項核心能力 小組討論 與 范例分析 第二部分 教練輔導者的溝通風格 ※ 教練輔導溝通風格矩陣圖 →孔雀型 →熊貓型 →貓頭鷹型 →老鷹型 ※ 有效溝通在教練輔導中七大應用 ※ 教練輔導者的特色
    2016-04-18
    [顧鶴鳴]績效引擎——打造您的業績倍增系統
    第一部分 績效管理的新思維 Day 1上午 ※ 績效管理做不好的根本原因 ※ 實施績效管理前后比較 ※ 績效管理如何助力企業業績提升 ※ 績效管理系統有效實施的三大環節 案例:1、海爾的奇跡 2、蒙牛的速度 3、上海大眾績效管理系統模式成功實踐 講授 與 案例研討 第二部分 績效制度和機制設定 ※ 績效管理系統本質是人的管理 ※ 績效提升是戰略和組織能力的有效鏈接 ※ 績效管理與PDCA關系 ※
    2016-04-17
    [顧鶴鳴]高效教練輔導技術
    第一部分 建立和培養教練輔導意識 Day 1上午 ※ 什么是教練輔導 ※ 教練輔導目的 ※ 怎樣才是有效的教練輔導 案例:張瑞敏創新 ※ 輔導者的角色定位 → 老師 → 教練 → 朋友 ※ 教練輔導者的職責 ※ 教練的五項核心能力 小組討論 與 范例分析 第二部分 教練輔導者的溝通風格 ※ 教練輔導溝通風格矩陣圖 →孔雀型 →熊貓型 →貓頭鷹型 →老鷹型 ※ 有效溝通在教練輔導中七大應用
    2016-04-17
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