馬年祝語 - 看國家的發展和培訓咨詢界的戰略轉移

   記得我1989年出國時，我的老師說過，中國要從發展中國家晉升到發達國家，需要三代人的努力！按照25年一代人，今年剛剛經過了一代人，咱們看看這一代人對中國的貢獻：89年出國時，北京市沒有立交橋，沒有高速公路，沒有新機場，沒有四通八達的地鐵（只有一號和二號線），。。。。，國家的外匯儲備在世界根本排不上榜，沒有的東西太多了。首都如此，可以想見全國是什么狀況。

   可是現在呢，以上這些我們全有了，不光如此，國家外匯儲備3.4萬億美元，處于世界第一位!這還只是國家的儲備，那民間的呢，達不到這個水平也差不多遠吧？再想想，這些財富和全國范圍內的硬件/基礎設施的實現僅僅是在25年間的一代人而已！那些發達國家達到這樣的水準可是花了他們大半個世紀的時間哪！所以說，中國人創造，積累財富的能力是世界一流的，成績是舉世矚目的！要不然為什么世界上對中國是有怕又愛呀？愛的是中國的財富和中國人的購買力，怕的是中國的發展速度和超越他們的趨勢。。。

   那么再說說我們的第二代人，也就是現在職場上的中流砥柱們，他們的任務是什么呢？是軟實力！第一代人以世界上從未有過的發展速度，打下了很好的物質基礎，在這個發展的過程中，留下了很多的漏洞和隱患，比如法治發展的不健全，或者干脆說跟不上經濟發展的速度，人心和思維的落后，也就是知識的落后，別看中國建國了65年，思維，意識，觀念，知識的發展只能從80年代末的改革開放算起，這就造成了中國的硬實力和軟實力發展進程上的巨大差異。反映在社會上就是人心不古，社會價值水準的倒退與混亂，法制的不健全，社會準則的不規范，貪污橫行，政府各級都有上梁不正下梁歪的亂象。。。。。。第二代人提升軟實力的任務的緊迫性，難度，深度，遠超過第一代人提升硬實力的情況。因為這個任務是要改變人心，改變人的價值觀，改變人的思維和習慣。江山易改，本性難移呀！

我們靠什么做到這一點？提升軟實力，這是個系統工程，要學習發達國家成熟的，驗證過的，行之有效的理論體系和社會發展規范。對企業管理培訓和咨詢來說，就是更新我們的企業管理知識，前20多年沿用的這些企業管理技能急需改進了。因為我們20多年來一直在沿用這些技能，可是在國外的發達國家，這20多年人家可是沒閑著！人家進一步地發展了原有的理論和方法，進一步地提升，提煉，改進出了更新的更實用有效的企業管理理論和技能了！就我自己在國外20多年的企業管理培訓所得到信息，國外的發展現狀是八個字：返璞歸真，化繁為簡。舉個例子，國內熱衷于九型性格作為領導層的領導技能，而國外現在，充其量只用DISC 四個個性行為分析法就足夠了。原因何在？答案簡單之極：你說在各層領導干部的繁忙的工作當中，是學習掌握DISC 四個類型容易還是九型個性容易？如果掌握四個個性就可以達到的領導效果，誰還愿意去多花時間啃那九個個性類型？。。。。。。如此種種，以此類推。這就是國外更加成熟的企業管理體系的最新發展方向和現實狀況。希望我的這個分析能給業內同仁一個提示，在新的一年了能有新的、更符合環境發展的努力重點。少做無用功，這樣對行業，對自己，對企業，對學員都是個功德無量的改進哪！

僅以此短文，作為我對馬年的祝詞吧！

王群  2014 春節