企業的管理歸根結底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業務思想落實到公司流程里，使得業務發展不太依賴個人能力，任何人只要遵從組織流程的規范地運作，業務就可成功”。華
面對殘酷的市場競爭，每個企業都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力，以便在“優勝劣汰、弱肉強食”的環境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向對手學習，向榜樣學習。而華為管理很自然是值得
“成功企業總有它的成功之處”，華為從2萬塊錢的小公司經過不到30年的發展，現在營收達到近6000億，累計納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業，站在一定高度俯視華為的管理，您會發現有許多管理
一個企業是否有市場競爭力，乃至企業的所有目標的實現，包括社會責任，都需要依賴高績效、執行力強的團隊來實現。因此如何打造高績效、執行力強的團隊，成為企業實現經營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修
2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經驗，北大光華管理學院畢業）給某集團授課《構建以客戶為中心的狼性立體營銷體系》，采用許老師自己所倡導推崇的“咨詢顧問式培訓”方式進行，分小組，定出小組
2017.08.11日許浩明老師（12年華為工作經驗，北大光華管理學院畢業）給上市企業寧波舜宇集團授課《打造以客戶為中心的狼性營銷體系》，采用許老師自己所倡導推崇的“咨詢顧問式培訓”方式進行，分小組
2017.07.28日給中國郵儲銀行中高層授課“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗的人力資源管理”，講課過程中，以我喜歡的“咨詢式的培訓”方式展開，所以和學員朋友們有不少的互動，一方面把學員們的參與積極
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，干部隊伍建設關乎企業的發展，甚至說是企業的生命線，如何進行干部隊伍建設呢？2017年6月27日，許浩明老師結合自己在華為工作12年的豐富實戰經驗，給中石化中高層講解《狼性干
2017.05.27 華為許浩明老師受邀作為嘉賓在大型企業家論壇上分享華為管理經驗，解答現場企業家提出的各類企業管理問題。論壇上分享了《華為之道》，內容包括狼性營銷、以客戶為中心成就客戶、以奮斗者為
華為2016年華為銷售收入高達5216億，是百度、阿里巴巴、騰訊三家公司收入總和的兩倍多，而這5216億是眾多的華為銷售人員一單單拼搏下來的，因此大家可想象下華為的銷售能力是很突出，營銷手段是很有一
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