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    許浩明:深圳大學客座教授許浩明給企業家講授華為管理之道
    2017-12-10 133331

    企業的管理歸根結底就是組織與流程,華為任正非說過,“華為管理的方法就是打造好流程體系,把業務思想落實到公司流程里,使得業務發展不太依賴個人能力,任何人只要遵從組織流程的規范地運作,業務就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實花了不少血本(至少已花費有幾十億的顧問費)。因此在管理變革和流程再造方面,華為很多做法是值得企業家們參考借鑒的。近日,深厚華為背景老師許浩明(北京大學光華管理學院畢業,超12年華為工作經驗的資深華為前部長),作為深圳大學客座教授,給到訪深圳大學的企業家們授課《華為管理變革與流程再造》,注重“課前了解學員的需求,課中重視學員參與思考,課后跟蹤輔導”,以“理論和實踐結合,輕理論、重案例”為講課大原則,采用內容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、討論點評等方式相結合,分享華為實戰經驗。課后學員們普遍反饋受益匪淺。

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