“正向盈利”第一大死結 利潤找不到有效的出路!這就是“正向盈利” 典型的第一個死結，也是最大的一個死結:就是當他所處的行業經過了多年的經營之后，這個行業已經從過去最早的暴利期，慢慢進入到今天的微利期，甚至是無利期，當收入上不去成本下不來的時候，利潤往往就沒有一個有效的出路。
大多數的老板在此時迫于時勢，會選擇加大投資，進行所謂的轉型升級 這到底好不好呢?
“正向盈利”
第二、第三大死結資產沒有變現的出口；投資沒有出頭之日!
何謂“資產沒有一個變現的出ロ”、“投資沒有出頭之日”?我再給大家講一個例子，比如你賬上現在有100萬元現金，你準備拿這100萬去千嘛?炒房子?炒股票?借給別人收利息?或者是拿去做生意?總之，這100萬不可能讓它放在那里睡覺，也，不可能抑僅似社在銀行里收利息。所以，你可能會去開エ廠、做批發、開門店不管是做什么，我給大家剖析一個基本的案例。
假設你把這100萬拿去開了一個飯店，叫“老王餐廳”。經過你一年的努力，一年后創造了200萬的總營業收人。
為了創造這200萬的營業收入，你在這一年當中花了很多心思，比如:每天研究如何提升客流量每天研究如何提升每個顧客的平均客單價，為了提升客單價，你的菜譜可能換了3次、5次，甚至還推出了“廚師長推薦菜”、“店長推薦菜”等等
為了提升顧客的回頭率，你還設計了各種的沖卡方案，比如:充1000元送200元，充1000元打8折等等。總之，經過你一年的努力，加上學習，你創造了200萬元的收入緊跟著，還產生了150萬元的成本，這個成本是你的菜、油、米、員工工資、廣告費等各種開銷，所以一整年下來，你創造了200萬元的營業收入，減掉150萬元的成本，最后獲得了50萬元的利潤，這樣到底好不好?
我在《新模式盈利》的課堂上問過很多學員，有的說好，有的說不好。曾經有個學員給出了最好的答案
他說，老師，這個要看時間。如果10年前，投資100萬，一年賺50萬，說實話，這個投資回報率不怎么樣；如果5年前投資100萬，一年賺50萬，這個投資回報率我覺得差不多；
可是如果今天做一個生意，投資100萬，一年賺50萬元，說實話，這已經是我今天東學西學，一直在追求的目標。
現在，我從我的財務角度跟大家算算:從你的賬上看，你覺得賺了50萬，可是在我的賬上算出來，我覺得你一年前就有100萬，現在卻只有50萬，所以到底你是賺了，還是賠了?我不知道，反正從現金的角度，你少了50萬元。
講到這里，幾乎所有的老板都不認同:韓老師 ，你這個賬不對，概念不對。為什么不對?因為我那家店還在呀，我那家店還值100萬。
沒關系，你的邏輯是“留得青山在，不怕沒柴燒，所以第二年開始了，你又從年頭忙到年尾，又創造了200萬的收入，減掉150萬的成本，最后創造了50萬的利潤。兩年時間過去了，請問你到底是賺了還是賠了?
從你的賬上算，你覺得你兩年賺了100萬；但是從我的賬去算，對不起，你是白忙兩年了。為什么?因為兩年前你的賬上就有100萬，而兩年后的今天，你的賬上還是只有100萬
你會說沒關系，我的店還在呀。好的，第三年又開始了，又是收入200萬，成本150萬，你又賺了50萬。當三年后的某天，你決定把整個店擴大規模，重新裝修升級，那么對不起，你三年前投資下去的100萬就會被你“乒鈴乓哪”敲得一文不值
如果你還想把原來的2個店面擴大成4個店面，把檔次提升一下，決定投300萬去裝修的話，那么你這3年積累下來的150萬，全投下去還不止，還需要另外借上150萬，才能把你的店重新再上一個檔次，重新變得更有競爭力
到這里，我可以給你算總賬了
3年前你做生意的時候，賬上還有100萬元現金，3年過去了，在所有人的眼里，你的生意在做大，做強。因為你的店從2個店面變成4個店面，你原來只有5個員工，現在變成15個員工。所有的考板一直追求的邏輯就是:做大!把資產規模最大。做強!把員工、團隊做強。不知不覺中，最后把你的公司做成了“重資產+重運營”。
在所有人的羨慕中，在鮮花、掌聲、“王總”、“王老板”的各種榮譽中，事實上只有你心里最清楚老板做得越大，其實還沒有當年有錢。這就是“正向盈利”最重要的三大問題:
第一個問題利潤找不到有效的出路，因為收入上不去，成本下不來，所以利潤找不到出路；
第二個問題，你投資100萬開了這家飯店，在發展的過程中，你會發現，你的資產是沒有一個變現的出口，等到有一天你要擴大規模，再上一個臺階，這些資產就被敲掉，一文不值。
即使能夠變現，也只是“殘值變現”。所謂“殘值變現”，就是你當年投下去的100萬，可能到最后變現時，只值10萬；你當年投入的2000萬，變現時只賣200萬。所以，你的資產是沒法增值，只會逐年貶值。我稱之為“資產沒有一個變現的出口”。
第三個問題，就是“投資沒有出頭之日”
當你一年掙50萬，你需要投資100萬 年掙500萬，你需要投資1000萬；你一年想要掙5000萬，你的投資額就需要1個億。所以，投資永遠殳有出頭之日
“利潤找不到有效的出路”、“資產沒有一個變現的出口”、“投資沒有一個出頭之日”。這就是“正向盈利”的三大問題!
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