管理大師德魯克曾說過：
當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
在產品同質化嚴重的今天，很多人都希望借助模式的力量在競爭激烈的紅海中殺出重圍。
但是很多人會糾結一個問題，是先有產品還是先有模式？
做產品的人一定認為是先有產品，有了產品之后呢，開始搞營銷了。
營銷代表著兩個字叫賣貨，接著搞管理，搞管理就叫做貨，或者叫做事。
當你學了很多的營銷，學了很多的管理，做了很多的營銷，做了很多的管理之后，依然賣不好貨，生意依然不好。
這個時候你就開始從原有的空間跳出來，轉向學模式。帶著這種思維來學模式，學完模式依然沒有模式。
只要你滿腦子想著產品，學模式是沒有模式的，這一個模式學得再好，到最后還是一句話，換個套路來賣貨。
設計模式的目的是什么？很多人認為設計完模式就是為了賣貨。
其實不然，模式本身就是獨立的產品，產品只是模式的原材料，一定是先有模式，再往模式里面裝產品。
商業模式是一個企業得以運轉的底層邏輯和商業基礎，如果沒有弄清楚一個企業的商業模式，就開始運作一個企業，那就是無本之木，無源之水。完善的商業模式可以讓一個企業更加科學合理，有的放矢的去運營。
著名經濟學家郎咸平也說：
商業模式是關系到企業生死存亡，興衰成敗的大事。企業要想獲得成功，就必須從制定成功的商業模式開始，成熟的企業是這樣，新的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！
一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什么，它決定了企業應該提供什么樣的產品。
設計好商業模式之后，再找到一個能夠“跑量”的項目，達到“快速建渠道、快速聚人”的目的，另外再找別的項目，賺錢盈利。
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