在進行標桿管理的過程中，管理者常常陷入這樣一種困境——企業情況紛繁復雜，混亂不堪，完全無法下手。導致標桿管理培訓效果大打折扣。那么如何避免盲目出手，提高標桿管理的成效呢？著名的泓冰標桿管理專家李愛軍老師根據不同企業的具體情況，給于我們以下建議：

1、如果這個公司推廣信任、承擔、承諾文化，我們可以借用承諾制；

2、公司注重培訓文化，我們可以從提高個人職業能力入手；

3、公司推行業績文化，可以從降本增效提高經濟效益入手；

4、公司偏重執行力文化，從工作計劃、完成情況和總結評比入手；

5、公司執行獎懲文化，從開始訂立對標績效考核入手；

6、公司看中凝聚力文化，從對標促進團隊建設入手；

7、公司鼓勵創新文化，從具體的經營業務、部門、班組入手；

8、公司領導常用聽取工作匯報的方法，可以從定期匯報、直接“排名”入手；

李老師的方法簡單概括下，其實就是“投其所好“。根據不同企業的管理側重來切入管理課程，從而減少對標工作的人為難度，當然實際操作中企業的側重點遠不止以上八點，企業管理者們可以參考自身情況，合理運用這一方法。

在各行各業都在進行對降本增效的急迫需求下，中國標桿管理學會主辦的華晨寶馬考察及對標交流會已隆重啟動。如果您目前急需降本增效方案、急于實施精細化管理、急于鍛造企業核心的競爭實力…此次考察活動是您不二的選擇！本項目將帶您親臨世界一流的生產線，感受視聽震撼；揭秘企業降本增效與精細化精髓；對話世界級管理專家；活動現場即刻獲得巨大收益！沈陽華晨寶馬考察項目一宣布，即引起媒體及同行業的關注與矚目，名額有限，請抓緊時間報名。

主辦方：中國標桿管理學會

承辦方：泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司

報名方式：可撥打全國咨詢熱線：400-161-9366進行電話咨詢報名，或進入中國對標管理專員研修網

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