97香蕉久久夜色精品国产,国产偷窥女洗浴在线观看,亚洲国产一区二区三区精品

標桿管理大師、對標管理專家、戰略管理專家、國際標桿管理學會認

財務管理績效管理領導力生產管理

北京 60歲以上

《企業管理創新落地的路徑和方法》（1天）《向標桿企業學習——企業對標實戰》（2天）《學習標桿的具體思路和方法》（1天） ? 《標桿管理與集團管控》（1天）《如何實現企業降本增效》（1天）《企業

¥27000 元/天: 參考價格

簡介查看>>

? 中國標桿管理學會專家委員會常委；
美國國際標桿管理學會認證專家，專業段位六段（國際高級段位）；
? 泓冰標桿管理顧問機構（中國）副總裁、高級講師；
? 全面標桿管理理論創新、培訓與咨詢領域資深專家；
? 中科大、北大等多所高等院校客座教授；
? 國內知名標桿企業研究專家，重點跟蹤研究華為、萬達、海爾、聯想、豐田等標桿企業管理模式，對數十家標桿企業的轉型發展、產業變革、人才培養、文化建設、管理深化、并購融資、企業家思維等均有深入、獨到的剖析；
? 多家上市企業戰略顧問..

課程更多>>

[李愛軍]企業如何進行“對標”管理: 企業如何進行“對標”管理 “對標”管理起源于上世紀70年代的美國，最初是人們利用“對標”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法。“對標”管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法，現已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。“對標”就是對比標桿找差距。推行“對標”管理，就是要把企業的目標緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了業界的最好水平; 2017-11-01

[李愛軍]銀行標桿管理: 陳泓冰：銀行標桿管理課程大綱為什么學習本課程: 銀行能否在行業內創造更多的業務模塊優勢？或使原有模塊優勢加大領先差距？如何在激烈的國內外市場競爭中產生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，銀行還需要進行自身的標桿突破，強調工作目標與過程的科學合理。但是沒有科學的標準，何談精益？需要通過標桿思維整合、共享銀行各種資源，使科學和規范的管理模式、關鍵細節成功; 2017-08-11

[李愛軍]汽車零部件企業工業4.0的前提條件: 陳泓冰：汽車零部件企業工業4.0的前提條件 ——對標管理與降本增效實施（輔導式培訓課程）課程大綱主講：陳泓冰全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程（其他非泓冰標桿專家團隊標桿管理課程均為剽竊、山寨版）標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首一、為什么學習本課程: 汽車零部件企業面臨很大成本壓力與越來越高的客戶標準要求，我們能否取得更多的業務模塊優勢，或在提高質量的; 2017-08-11

[李愛軍]對標管理與企業文化標桿創建: 陳泓冰：對標管理與企業文化標桿創建課程大綱主講：陳泓冰時間：1-2天（一天版為講座版、兩天版為當場輔導版）授課對象：企業高中基層管理者授課方式：講授、互動研討、現場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的：企業如何解決文化落實問題，應確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關聯。為什么選擇企業文化標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，; 2017-08-11

[李愛軍]集團公司對標管理的深度實施與降本增效: 陳泓冰：集團公司對標管理的深度實施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講：陳泓冰第一部分、標桿管理本質與實踐一、重新認識標桿管理 1、標桿環——立標、對標、達標、創標 2、卓越企業的共性：全面科學合理的量化標桿創建 3、標桿管理的“四個化”——標準化、系統化、數據化、模版化二、多維度的對標與降本增效結合三、看待問題的角度、意識與降本增效的本質 1、關閉問題發生的電源 2、; 2017-08-11

視頻更多>>

熱門領域講師: 互聯網營銷互聯網新媒體運營短視頻電子商務社群營銷抖音快手新零售網絡推廣領導力管理技能中高層管理中層管理團隊建設團隊管理高績效團隊創新管理溝通技巧執行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經銷商管理銷講門店管理商務談判經濟形勢宏觀經濟商業模式私董會轉型升級股權激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業績效管理商務禮儀形象禮儀職業素養新員工培訓班組長管理生產管理精益生產采購管理易經風水供應鏈管理國學國學文化國學管理國學經典易經易經與管理易經智慧家居風水國際貿易

鮮花榜: 張維迎

+6799朵

徐洪才

+6399朵

張燕生

+6258朵

姚景源

+6220朵

金燦榮

+6219朵

陳夢依

+6199朵

陳楊

+6107朵

王妍慧

+6098朵

李典

+6087朵

張羽明

+6087朵