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標桿管理大師、對標管理專家、戰略管理專家、國際標桿管理學會認

財務管理績效管理領導力生產管理

北京 60歲以上

《企業管理創新落地的路徑和方法》（1天）《向標桿企業學習——企業對標實戰》（2天）《學習標桿的具體思路和方法》（1天） ? 《標桿管理與集團管控》（1天）《如何實現企業降本增效》（1天）《企業

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? 中國標桿管理學會專家委員會常委；
美國國際標桿管理學會認證專家，專業段位六段（國際高級段位）；
? 泓冰標桿管理顧問機構（中國）副總裁、高級講師；
? 全面標桿管理理論創新、培訓與咨詢領域資深專家；
? 中科大、北大等多所高等院校客座教授；
? 國內知名標桿企業研究專家，重點跟蹤研究華為、萬達、海爾、聯想、豐田等標桿企業管理模式，對數十家標桿企業的轉型發展、產業變革、人才培養、文化建設、管理深化、并購融資、企業家思維等均有深入、獨到的剖析；
? 多家上市企業戰略顧問..

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[李愛軍]企業如何進行“對標”管理: 企業如何進行“對標”管理 “對標”管理起源于上世紀70年代的美國，最初是人們利用“對標”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法。“對標”管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法，現已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。“對標”就是對比標桿找差距。推行“對標”管理，就是要把企業的目標緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了業界的最好水平; 2017-11-01

[李愛軍]銀行標桿管理: 陳泓冰：銀行標桿管理課程大綱為什么學習本課程: 銀行能否在行業內創造更多的業務模塊優勢？或使原有模塊優勢加大領先差距？如何在激烈的國內外市場競爭中產生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，銀行還需要進行自身的標桿突破，強調工作目標與過程的科學合理。但是沒有科學的標準，何談精益？需要通過標桿思維整合、共享銀行各種資源，使科學和規范的管理模式、關鍵細節成功; 2017-08-11

[李愛軍]汽車零部件企業工業4.0的前提條件: 陳泓冰：汽車零部件企業工業4.0的前提條件 ——對標管理與降本增效實施（輔導式培訓課程）課程大綱主講：陳泓冰全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程（其他非泓冰標桿專家團隊標桿管理課程均為剽竊、山寨版）標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首一、為什么學習本課程: 汽車零部件企業面臨很大成本壓力與越來越高的客戶標準要求，我們能否取得更多的業務模塊優勢，或在提高質量的; 2017-08-11

[李愛軍]對標管理與企業文化標桿創建: 陳泓冰：對標管理與企業文化標桿創建課程大綱主講：陳泓冰時間：1-2天（一天版為講座版、兩天版為當場輔導版）授課對象：企業高中基層管理者授課方式：講授、互動研討、現場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的：企業如何解決文化落實問題，應確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關聯。為什么選擇企業文化標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，; 2017-08-11

[李愛軍]集團公司對標管理的深度實施與降本增效: 陳泓冰：集團公司對標管理的深度實施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講：陳泓冰第一部分、標桿管理本質與實踐一、重新認識標桿管理 1、標桿環——立標、對標、達標、創標 2、卓越企業的共性：全面科學合理的量化標桿創建 3、標桿管理的“四個化”——標準化、系統化、數據化、模版化二、多維度的對標與降本增效結合三、看待問題的角度、意識與降本增效的本質 1、關閉問題發生的電源 2、; 2017-08-11

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