一、      標桿管理是什么？

標桿管理是管理學領域的一個奇跡，又稱“基準管理”，其本質意義是不斷地“測量分析與持續改進”。世界五百強90%以上的公司都在運用標桿管理，但是用的程度不一樣，全球三大質量獎中的美國國家質量獎——波多里奇獎的所有獲獎者都是在日常管理中導入標桿管理的，離開標桿管理，想要成為卓越的組織是不可能做到的。

二、      標桿管理做什么？

標桿管理是創造模板的工具，它可以幫助企業去創造自身的管理模式或是工作模板。它全面而又最簡單，可以讓組織管理者從紛雜的管理理論中跳出來，回歸管理本質，讓日常工作變得簡單而又高效，是一種管理哲學和系統學的實踐體系。

三、      標桿管理的實踐取得了什么效果？

標桿管理能夠幫助企業建立全面的、持續的、可參照的基準體系，從根本上解決企業快速發展過程中基礎建設不完善的瓶頸問題，幫助企業實現全方位降本增效，創造出驚人效能。

《標桿興國》一書中有大量的企業實踐案例，均能反映推行標桿管理所取得的效果。不少企業在實施標桿管理一年后利潤普遍增長10%以上，其中有的企業能做到一年內利潤增長數十倍。

標桿管理有哪些具體實踐方法？推行標桿管理需要經經歷怎樣的過程？如何使企業最終達到了驚人的降本增效成果？在實踐標桿管理的過程中有哪些經驗值得廣大企業界朋友們借鑒？小編在該板塊中會陸續為大家解密，也請大家持續關注學會動態，關注“標桿興國”模塊。