如何用標桿管理思想有效解決企業(yè)黨群建設工作

   用先進的思想武裝人 ，用優(yōu)秀的事跡鼓舞人 ，用模范的人物引領(lǐng)人一直是黨群工作的重點。如何充分利用過往沉淀下來的優(yōu)秀案例作為黨群工作的突破口 ，并由此擴大精神鼓動波及面 ，提升黨群工作的質(zhì)量與力度 ，找到推進黨群工作的切入點 ，這是個非常值得探討的問題。

   標桿管理理論作為知識經(jīng)濟背景下產(chǎn)生的綜合創(chuàng)新管理體系 ，有著獨特的系統(tǒng)性魅力及哲學提煉水平，非常適合解決跨邊界、整合性強 ，復雜程度高的企業(yè)管理問題。

   以下僅以企業(yè)黨建案例為前提 ，運用標桿管理思想解決企業(yè)實際問題 ，說明標桿管理思想的重大實踐指導意義。

   某國有控股上市公司司旗下的出租車企業(yè) ，有位黨員干部十幾年如一日 ，堅持黨性原則、勤勉工作、關(guān)愛群眾、建設和諧企業(yè) ，2013年5月被評為"中國十大好人"、以及多年被評為"深圳市優(yōu)秀員"等稱號。

   為此 ，以此為原型，提煉、優(yōu)化黨群工作創(chuàng)新模式 ，被確定為一個新課題。

   第一步：要素化 ，即關(guān)鍵要素提煉。從事跡中抓取與"為什么先進"、"做了什么先進"等緊密關(guān)聯(lián)的要素 ，并列舉事例證明。

   第二步：普適化。當事人有其獨特的環(huán)境條件 ，完全照搬提煉的要素 ，并以此創(chuàng)標建模不一定具有實操性 ，因此 ，以提煉出的要素為基點 ，進行邏輯延伸 ，使要素普適化 ，具有能夠衡量黨群工作的標尺。

   第三步：載體化。黨群工作屬于精神引領(lǐng)型、外圍配合型工作 ，其工作性質(zhì)決定它必須以生產(chǎn)實踐為重心 ，難以獨立形成完整管理體系 ，因此 ，尋找、挖掘有效的活動載體非常重要 ，如"黨員社會承諾"、"一個黨員一面旗評比活動"、"黨組織常項工作評價"等載體 ，都能有效地承載黨員教育、組織紀律、黨員管理等各個層面的工作任務。

   第四步：看板化。將提煉及優(yōu)化后的要素形成具有可衡量的標準 ，以"紅、黃旗"作戰(zhàn)等手段 ，形成目視化看板 ，可有效提高黨員的自覺性和積極性。

   通過上述步驟的疏理 ，不僅使企業(yè)黨群工作條理化與務實化 ，還有效結(jié)合務虛管理與務實管理 ，增強了黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 ，使黨群工作與行政工作相得益彰、相輔相成。