一個(gè)企業(yè)最核心的兩件事：

第一是定戰(zhàn)略！第二是執(zhí)行??！

自古以來(lái)，企業(yè)管理流傳一句話：將帥無(wú)能，累死三軍！于是，越來(lái)越多的老總們參加了各類總裁班\EMBA班……

然而，現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)回到企業(yè)中，一小部分從戰(zhàn)略角度轉(zhuǎn)變，得到一定轉(zhuǎn)變。遺憾的是大部分企業(yè)依然未曾改變，甚至背道而馳，焦頭爛額。

究竟是哪里出了問(wèn)題？！

事實(shí)證明：現(xiàn)今時(shí)代，中層無(wú)能，才是累死三軍的關(guān)鍵?。?！因?yàn)閼?zhàn)略決策再好，沒(méi)有執(zhí)行來(lái)引爆，就是鏡花水月！

那什么是執(zhí)行？

執(zhí)行就是把企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的達(dá)成。

一個(gè)企業(yè)只有讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、愿景及目標(biāo)上與企業(yè)保持統(tǒng)一，唯有上下齊心，百分百貫徹執(zhí)行，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。

▲當(dāng)在您的公司里出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，怎么辦？

1、員工 “事不關(guān)己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉……

2、員工不愿承擔(dān)責(zé)任，天天上班盼下班、得過(guò)且過(guò)混日子……

3、員工不懂有成果就有報(bào)酬、高成果高報(bào)酬、無(wú)成果是恥辱……

4、用心去觀察，發(fā)現(xiàn)公司有許多客源往往是在員工的不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不經(jīng)意間流失……

《企業(yè)執(zhí)行道》助您真正打造以成果為導(dǎo)向、擁有自我責(zé)任心態(tài)的嶄新團(tuán)隊(duì)！

▲當(dāng)這些煩惱讓您徹夜難眠，怎么辦?

1、企業(yè)制度千條萬(wàn)條卻無(wú)法真正執(zhí)行……

2、能人、功臣、元老總是你心頭的刺！到底如何“處置”他們、激發(fā)他們，

充分發(fā)揮他們的價(jià)值……

3、企業(yè)員工流動(dòng)量大、人員變更頻繁，卻又難以招到合適的人才……

4、沒(méi)有員工愿意把心放在企業(yè)、對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心、不愿與企業(yè)共進(jìn)退……

5、原本引進(jìn)的優(yōu)秀人才，在你的企業(yè)卻無(wú)法發(fā)揮他的能量，無(wú)法與你的團(tuán)隊(duì)

融入，甚至日益萎靡、自甘墮落，成為負(fù)面榜樣……

《企業(yè)執(zhí)行道》教您如何運(yùn)用“法與道”讓員工“自動(dòng)自發(fā)，陪你共進(jìn)退”！

▲當(dāng)參加了眾多課程，卻始終無(wú)法得到預(yù)期的成果而躊躇迷茫時(shí)，怎么辦？

1、總感覺(jué)閱人無(wú)數(shù)、“火眼金睛”卻永遠(yuǎn)選不準(zhǔn)執(zhí)行人……

2、您無(wú)論引用無(wú)數(shù)功法卻無(wú)法復(fù)制優(yōu)秀人才……

3、一個(gè)能人的離開(kāi)常常會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門的癱瘓……

4、在企業(yè)里設(shè)置了獎(jiǎng)罰機(jī)制卻始終看不到激勵(lì)效果……

5、員工沒(méi)有誠(chéng)信、借口滿天飛、不愿服從……

6、每每都是您將任務(wù)層層分解卻永遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)……

《企業(yè)執(zhí)行道》為您打通企業(yè)脈絡(luò)并助您落地！您只需按照步驟，逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、還是小小例會(huì)的舉行，無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是還是日常瑣事管理，保您招招制勝、事半功倍！

《企業(yè)執(zhí)行道》課程目標(biāo)——

1、梳理企業(yè)文化，深層次導(dǎo)入執(zhí)行精神和執(zhí)行模式，打造一支以成果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)；

2、員工懂得如何做到真正的負(fù)責(zé)任、高效的執(zhí)行力；

3、員工掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地執(zhí)行；

4、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，提升執(zhí)行力；

5、管理者學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，提高執(zhí)行力；

6、管理者提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；

7、管理者提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源；

8、管理者提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)；

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